Analisar As Variáveis Pessoas Interesses Opções E Critérios Tendo Em Vista A Reunião Entre Gerentes

Começar com o tom de voz certo: deixar a pessoa saber que você vai ouvir e procurar entender o ponto de vista da empresa. Ao mesmo tempo em que, você espera o mesmo da empresa. Assim, trabalharemos em conjunto para chegar a um consenso, evitando ultimatos, ameaças e outros comportamentos rígidos. 7- Ter uma carta na manga: criar possíveis soluções para um impasse, e colocando elas na mesa, juntos, sem compromisso formal. 8- Deixar claro meus interesses: a negociação deve satisfazer…

maturidade e experiência de vida, são as características necessárias para um bom profissional de TI, segundo Thiago Christensen, Gerente de Projetos e da Área de Pessoas da IBM, que atua no mercado de TI há mais de 10 anos. Para ele, há espaço para todos os perfis de profissionais, cabendo à empresa escolher o que mais se encaixa em seu ambiente. “Umas preferem uma pessoa mais jovem e agressiva, enquanto outras, profissionais mais maduros e estáveis emocionalmente, tudo isso, somado às…

tomar decisões em grupo Como negociar com sucesso Como solucionar conflitos Como motivar o seu pessoal Como mobilizar o pessoal para o trabalho Como delegar funções Como formar gerentes Como treinar o pessoal na função Como implantar um sistema de recompensas Como economizar seu tempo Como fazer uma reunião produtiva Como se comunicar na empresa Como falar em público Como redigir documentos Como pensar com lógica Como organizar a criatividade Autores consultados 3 4 6 8 10

exposições dialogadas, estudos dirigidos, estudos de casos e trabalhos práticos individuais e em equipe. SISTEMA DE AVALIAÇÃO: Serão realizadas três avaliações formais (AV1, AV2 e AV3). Poderão, ainda, ser realizadas outras avaliações intermediárias a critério do professor. BIBLIOGRAFIA BÁSICA: COBRA, Marcos Henrique Nogueira. Administração de vendas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1998. LAS CASAS, A. L. Administração de vendas. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. KOTLER, P.…

avalia e o líder também faz uma autoavaliação, na sequência há uma reunião onde o líder e subordinados conversam sobre essas dez competências e determinam as notas em: baixo, abaixo do esperado, médio, acima e excepcional, fechando a avaliação. Existem ainda no hospital manuais de treinamento, orientação e comunicação transparente com o gestor para vencer dificuldades que possam aparecer nesse processo de avaliação, mas nem todas as pessoas estão dispostas a buscarem por esse…

[ 15 ] REFERÊNCIAS [ 17 ] INTRODUÇÃO Atualmente a maioria das pessoas tem conhecimento de vários conceitos de negociação, buscam às vezes somente uma resposta positiva. A negociação também pode ser entendida quando queremos algo de outra pessoa. Em nossas pesquisas entendemos que a negociação pode ser caracterizada como uma arte a ser treinada e desenvolvida, um processo que envolve uma ou mais partes com interesses comuns para confrontar e discutir propostas com o objetivo de…

de decisão, através da análise pontos fracos e ameaças (“intuição”). b) Análise Prospectiva: identifica as variáveis chaves da empresa, pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças. Possui formas estruturadas de identificar a probabilidade de o evento ocorrer para formular a estratégia. c) Análise do Impacto de Tendências probabilísticas: baseia-se na projeção independente de variáveis chaves, que são depois ajustadas pelo impacto da ocorrência de certos eventos. d) BASICS…

Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários 9.1.2 Organograma Do Projeto 9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das Equipes Do Projeto 9.1.4 Matriz De…

comporta ou como se comportaria numa reunião de grupo, mas não como você acha que deveria se comportar. Quando dirijo uma reunião em grupo, eu: Habitualmente Algumas vezes Raramente 1. Preparo uma agenda com antecedência. 2. Certifico-me de antemão que todos os participantes estão preparados para a reunião. 3. Atraso o início da reunião até que todos estejam presentes. 4. Certifico-me de que todos sabem o propósito específico da reunião. 5. Mantenho…

solicitadas, escopo suplementar ou desempenho melhor do que o desejado. Esta prática não é recomendada, porque este trabalho não agrega valor ao projeto. O gerente de projeto deve dedicar seu tempo a garantir que os projetos estejam em conformidade com os requisitos e não entregando extras. Equívocos comuns em qualidade Muitas pessoas compreendem certos conceitos sobre qualidade de forma ambígua, o que acaba por produzir equívocos. Os mais comuns são listados a seguir: -6- …