Relatorio do Livro O que fazer para RH dar Lucro?

......................................................41 6 SUBSISTEMA DE TREINAMENTOS................................................................................49 7 MODELO DE LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES...................................................55 8 SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.........................................................59 9 SUBSTISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL....................................................65 10 SUBSISTEMA DE SEGURANÇA DO TRABALHO..........................................................69 11 SUBSISTEMA DE BENEFICIOS......................................................................................73 12 CONTROLE DE CUSTOS.................................................................................................77 1- Desafios de RH Com a globalização, o ambiente organizacional mundial vem sofrendo alterações em uma velocidade muito grande, criando a necessidade de reciclagem quase que diária. Passamos a conviver com um maciço uso do capital estrangeiro, a utilização crescente de tecnologias diferenciadas, a automação de linhas produtivas e de serviços, a reestruturação da hierarquia funcional, entre outras tantas. Isso implica a revisão das estruturas e práticas das organizações, quase sempre não acompanhadas das revisões na legislação trabalhista. Para solidificar o elo de mudança, cabe ao gestor de RH estar atualizado com todas as mudanças que ocorrem no mundo,…

para as organizações, proporcionando um desgaste com treinamento para o novo funcionário, não conclusão do serviço começado, O termo rotatividade de recursos humanos é usado para definir a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização. (CHIAVENATO, 1998, p. 176) Pouco se tem falado sobre rotatividade das…

INTRODUÇÃO Elaboração de um Plano de Ação Pelo grupo (equipe), a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Segurança Privada consiga ser assertivo no” Gerir Pessoas” dentro das organizações. Primeiramente o grupo definiu o conceito de Gestão de Pessoas como: Conjunto de atividades que podem ser sintetizadas em recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Potencializando o…

Desenvolvimento do RH Conceito O departamento de Recursos humanos, é algo que nos traz recursos aplicados sobre as conferências humanas, permitindo múltiplas confidências administrativas, este desenvolvimento ocorre por meio dos desempenhos de seus funcionários, cada funcionário expõe os seus conhecimentos e técnicas, trazendo levantamentos de resultados financeiros, com intensidade e volume gradativamente maiores. O desenvolvimento dos gestores de Recursos Humanos é: selecionar,…

mutação. 4- Numero de colaboradores pesquisados. 85 colaboradores. 5- Objetivo da pesquisa A elaboração e aplicação da pesquisa de clima organizacional na empresa Unimarka foi com o intuito de descobrir o nível de satisfação de seus colaboradores. Estipulamos o corte de 60% como nível satisfatório dos colabores e nas variáveis que não alcançarem essa porcentagem de satisfação será elaborado um plano de ação com o objetivo de aumentar a satisfação dos colaboradores. O projeto de…

DE RH Investimento em Treinamento Fabiana Canal Josiane Dos Santos Mara Lucia Rocha Rafaela Bressanini Professor Dilson Dias Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso RHU0157 – Prática do Módulo I 14/04/15 RESUMO Indicadores de RH, você sabe o que é isso, pra que serve, onde devemos aplica-ló? Se você não sabe irá entender tudo isso aqui. Indicador de RH serve para ter uma visão completa de sua área, facilitando também a visão do gestor a uma tomada de decisão…

a necessidade de sempre estarem atentos nas variáveis que interferem no desenvolvimento da empresa e dos trabalhadores. Neste capítulo serão abordado assuntos relacionados à Gestão de Pessoas. São eles: Competências, Estrutura Organizacional, Políticas de Recrutamento e Seleção, Políticas de Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Convenção Coletiva de Trabalho, Políticas de Remuneração e Benefícios, Políticas de Gestão da Segurança e da Qualidade de Vida no Trabalho. …

EMEB Dr. Liberato Salzano Vieira da Cunha Vanesa Oliveira de Freitas Trabalho de Conclusão Recursos Humanos Porto Alegre 2014 Vanesa Oliveira de Freitas Trabalho de Conclusão Recursos Humanos . Orientador (a): Prof. Rosella Quadros. Porto Alegre, 08 de Dezembro de 2014. Porto Alegre 2014 Sumário 1. Introdução............................................................................. 2.…

2 Gestão Estratégicas de Pessoas/Art.Uma Ferramenta Poderosa 3 Gestão de Pessoas como Parceria Principal para o Sucesso Organizacional 4 O que fazer para implementar planejamento estratégico 7 Empresa Gráfica Impress Missão visão e Valores 9 Empresa como corpo humano órgão gestor 10 Proposta de processo de recrutamento da…

2 Gestão Estratégicas de Pessoas/Art.Uma Ferramenta Poderosa 3 Gestão de Pessoas como Parceria Principal para o Sucesso Organizacional 4 O que fazer para implementar planejamento estratégico 7 Empresa Gráfica Impress Missão visão e Valores 9 Empresa como corpo humano órgão gestor 10 Proposta de processo de recrutamento da…