Administração e Mercado de Trabalho

planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e competitividade. ADM02 (X) Definir estratégias, efetuar diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e competitividade. ADM03 (X) Definir estratégias, efetuar diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e competitividade. ADM04 (X) Definir estratégias, efetuar diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e competitividade. ADM05 (X) Definir estratégias, efetuar diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planejar sua aplicação, solucionar problemas, criar inovações e competitividade. Vimos que no assunto abordado na questão todos os Administradores concordam no que diz respeito ao papel do Administrador nas Organizações. 02 – Qual o perfil que o Administrador deve possuir? ADM01(X) Ter a capacidade para empreender analisando as organizações e promovendo suas transformações. ADM02(X) Ter a capacidade para empreender analisando as organizações e promovendo suas transformações. ADM03(X) Ter a capacidade para empreender analisando as organizações e promovendo suas transformações. ADM04(X) Ter a capacidade para empreender analisando as organizações e promovendo suas transformações. ADM05(X) Ter a capacidade para empreender analisando as organizações e promovendo suas…

A Inteligência competitiva é definida como: Uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência e também dos clientes e do mercado como um todo, analisando tendências e cenários e permitindo uma melhor tomada de decisão. O objetivo da inteligência competitiva é ampliar as condições de competitividade de uma empresa, reorientando seu modelo de negócios, suas metas, etc. Fonte:…

Módulo 3 Leia o resumo abaixo e marque a alternativa correta para indicar o tema, o problema e o objetivo da pesquisa publicada na Revista Administração Contemporânea! Cultura e orientação empreendedora: uma pesquisa comparativa entre empreendedores em incubadoras de empresas no Brasil e em Portugal Resumo O presente artigo descreve uma pesquisa que teve como propósito identificar semelhanças e diferenças de características entre empreendedores em incubadoras de empresas no…

1 - OBJETIVO GERAL COMPETITIVIDADE 2 – DELIMITAÇÃO DO TEMA ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 3 - OBJETIVO GERAL Pesquisar os efeitos da COMPETITIVIDADE, sobre as micro e pequenas empresas, objetivando entender tais efeitos, que poderão contribuir para desenvolvimentos de projetos e busca de objetivos traçados para a empresa, que com um bom líder tendem a alcançá-los, proporcionando-lhes um amadurecimento sobre seus objetivos, e planejamento…

Não há competitividade sem inovação. Para que uma empresa se torne mais competitiva é necessário renovar-se. Faz-se necessário um plano de negócio para detectar o problema e buscar soluções. Visto que a expansão da organização depende impreterivelmente da sua capacidade de criar estratégias para aumentar sua eficiência. Analisando a real situação da empresa Castor, não há possibilidade da empresa ser mais competitiva, se continuar adotando os mesmos metódos tradicionalista e…

filme monstros S.A, destaca uma empresa de produção de energia, que possui boa infra-estrutura e alta tecnologia em suas instalações. Em referencia a gestão dessa empresa, encontra-se, uma administração rigorosa que exige de seus funcionários experiência, para fazer um serviço bem feito; muito empenho, para atingir metas e qualificação, para fornecer aos seus consumidores a QUALIDADE. Porém, possui alguns aspectos negativos, como é o caso da competição entre os funcionários, a fim de…

processo de pós-venda (eventualmente pré venda), atendendo as solicitações de assistência técnica e verificando oportunidades de melhorias no desenvolvimento dos produtos; Realizar orçamento técnico no fornecimento de serviços no cliente; Realizar treinamentos no cliente; Assessorar demais áreas da empresa no desenvolvimento de produtos e/ou no processo de fabricação, reportando as ocorrências do campo; Monitorar o desempenho dos indicadores da área comercial, propondo em conjunto…

destino da área de O&M”, Miguel P. Caldas buscou investigar o desenvolvimento da área de Organização e Métodos nas empresas brasileiras, da sua ascensão até seu desaparecimento nas empresas brasileiras. Durante os anos 70 e 80 a função de O&M era bastante significativa, principalmente nas empresas de médio e grande porte. Suas atividades exigiam decisões que impactaria em várias outras áreas da organização, por isso ter um pessoal especializado era necessário. Observando o crescimento…

Introdução No passado as empresas literalmente possuíam o monopólio em sua área de atuação, não existia concorrentes para bater de frente com seus produtos e serviços, porém atualmente a situação esta completamente diferente, pois existem diversas empresas atuando em uma mesma área de atuação, veja, por exemplo, o ramo das motocicletas. Antes tinha uma empresa atuante em nosso país, atualmente existem diversas entidades neste ramo. Para que todas se mantenham cada uma delas tem um…

Administração Resenha 2 – Texto: WOOD, Thomaz Jr, CALDAS Miguel P. Empresas Brasileiras e o desafio da competitividade. Os autores Thomaz Wood Jr. e Miguel P. Caldas buscam em seu artigo “Empresas Brasileiras e o desafio da competitividade.” trazer o enfoque sobre a competitividade analisando-a pela perspectiva de diferentes autores. Para tal eles estudam a literatura já existente trazem um conceito geral sobre o tema. O texto é dividido em cinco seções: A economia Brasileira…