Qualidade

e modelos de Benchmanrking e sua aplicabilidade para o caso da Gol e Azul. R: Modelo de Benchmarking da Gol é a empresa de aviação americana Southwest e os tipos de benchmarking praticados é o de competidor e genérico. Competidor porque foi baseado em experiência de empresas já existentes.] Genérico porque o controlador é diferente, a Gol e a empresa de ônibus são completamente distintas entre si. Azul tipo de Benchmarking competidor, e o modelo de Benchmarking é a Jet Blue. 2) Analisando a competitividade no mercado de Aviação Civil Brasileiro, procure correlacionar as estratégias operacionais de negócio das empresas atuantes neste mercado (GOL, VARIG, AZUL, TRIP, TAM) e seus modelos de valor. Comente sob seu ponto de vista qual direção este mercado está tomando. R: As estratégias operacionais de negócios das empresas atuantes neste mercado visa cada vez mais ganhar share, baseando-se na competitividade pelo cliente que costumeiramente não viajava de avião proporcionando a ele uma experiência e viagem rápida com custos cada vez mais adequados e parecidos entre si, as empresas que não se adequaram a este novo sistema de vendas e transporte, onde a agilidade e praticidade imperam, foram engolidas pelas concorrente, como aconteceu com a Varig pela Gol e a Trip pela Azul. Em minha opinião este mercado está tomando um rumo onde a competitividade esta se tornando cada vez mais em busca do consumidor das classes C e ainda podendo abranger também os da classe…

Estudo de Caso: A Gol levanta vôo Questões: 1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R. A Gol, se inseriu no setor de aviação brasileiro usando um modelo que já havia transformado no mundo outras empresas de mesmo segmento e que eram de médio/pequeno porte em organizações de grande porte, Low cost, low fare, baixo custo e baixa tarifa, traçou e instituiu essa política realizando somente vôos domésticos,…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO PELA QUALIDADE Benchmarking e Estratégias Operacionais no Mercado de Aviação Civil Brasileiro FELIPE PIRES SELLEGATTO CINTHIA BONADIO MARDEN CESAR DA SILVA JEAN CARLOS O. ALVES MARCELO ABREU BRUNO FABRICIO FÁVERO SILVA Prof.º Evandro Di Tódaro Junior Ribeirão Preto 08/2012 1 - Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua…

o TQC? Dê exemplo: Não. A empresa não adota o TQC. 1 – Comente os conceitos e modelos de Benchmarking e sua aplicabilidade para o caso da GOL e AZUL. Observamos que o empresário Constantino de Oliveira Jr, ao fundar a Gol em 2001 mediante pesquisa mercadológica em que a setor de aviação civil sofria com um sério problema de falta de demanda estando sensível a preço ofertado onde 5% da população tinha acesso às viagens aéreas em função dos altos preços praticados revolucionou o setor…

Coimbra Jacobsen FLORIANÓPOLIS 2013 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Relação IATA (peso/volume) ............................................................................... 12 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Aeronaves All Cargo........................................................................................ 11 Ilustração 2: Aeronaves Combi ............................................................................................ 11 Ilustração 3: Aeronaves…

Analisando o setor de aviação civil , tomando como método as cinco forças de competitivas de acordo com o método de Porter: técnica administrativa que objetiva manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado o seu ambiente, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão.Vantagens competitivas sobre os seus concorrentes: o baixo custo, a diferenciação e o enfoque : - Liderança no Custo: A Gol prefere produzir produtos…

1. A Gol embarcou com o modelo low cost, low fare que implica em só utilizar voos domésticos, reduzir gastos com serviços, aumentar a produtividade do avião, diminuir o tempo dos aparelhos no solo e ter uma frota econômica e homogênea. 2. A missão da Gol é aproximar pessoas com segurança e inteligência e sua visão é ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir. No nosso ponto de vista a missão e a visão não mudaram a empresa ainda continua investindo em aproximar…

Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional. 2) Analisando a…

Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional. 2) Analisando a…

Benchmarking funcional com a JetBlue, apesar de serem do mesmo seguimento elas não são competidoras. A Azul com a Trip fez o Benchmarking no modelo competidor, e Azul por fim comprou a Trip, após a compra o Benchmarking virou colaborativo. A Gol usou a SouthWest como referencia, modelo, portanto Benchmarking Operacional. A Gol utilizou como referencia, modelo a empresa de ônibus, apesar de serem de seguimentos diferentes, Benchmarking genérico e funcional. 2) Analisando a…