Análise Interna

Matemática Financeira Turma: Introdução A análise de projetos é uma parte muito importante da Matemática Financeira, mas para que uma empresa decida qual o projeto que ela vai implantar e como vai implantar esse projeto ela tem que fazer uma série de análises de viabilidade. Neste trabalho iremos falar sobre dois métodos importantíssimos para a análise de projetos que o VPL e a TIR. O VPL é o método mais utilizado pelas empresas quando se trata da análise de investimentos e a TIR…

5.5. Responsabilidade, Autoridade e Comunicação 8 5.5.1 Responsabilidade e autoridade 8 5.5.2 Representante da direção 8 5.5.3. Comunicação interna 8 5.6 Análise crítica pela direção 9 5.6.1 Generalidades 9 5.6.2 Entradas para a análise crítica 9 5.6.3 Saídas da análise crítica 9 6. GESTÃO DE RECURSOS 10 6.1 Provisão de recursos 10 6.2 Recursos humanos 10 6.2.1 Generalidades 10 6.2.2…

Análise SWOT I Análise do Ambiente "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.) A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à…

A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem…

Miguel 50 Gráfico 1 Pesquisa interna – Conhecimento do cliente e público alvo 26 Gráfico 2 Pesquisa interna – Cumprimento de prazos 27 Gráfico 3 Pesquisa interna – Desenvolvimento de produtos e atendimento das necessidades 27 Gráfico 4 Pesquisa interna – Conhecimento dos produtos 28 Gráfico 5 Pesquisa interna – Coerência da política de preços 28 Gráfico 6 Pesquisa interna – Fidelização do cliente 29 Gráfico 7 Pesquisa interna – Cumprimento da…

Sistema de Ensino Presencial Conectado CONTABILIDADE, PERÍCIA E AUDITORIA gUILHERME LUIZ ANDRADE AUDITORIA INTERNA Ferramenta de apoio à Gestão Empresarial Andradas 2012 GUILHERME LUIZ ANDRADE AUDITORIA INTERNA Ferramenta de apoio à Gestão Empresarial Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de especialização em Contabilidade, Perícia e Auditoria . Orientadora: Profª.Joenice Diniz

comunicação interna Índice Introdução Passo 1 - Fazer o diagnóstico interno Passo 2 - Organizar o plano de comunicação Passo 3 - Conhecer as ferramentas para comunicar com eficiência Introdução Voltar ao topo A comunicação interna existe sempre, mesmo que a sua empresa nunca tenha definido uma política de comunicação. As conversas de corredores ou durante a pausa para café são um espaço privilegiado para a comunicação interna. A diferença é que uma política de comunicação…

PLANO ANUAL DE ATIVIDADES DE AUDITORIA INTERNA EXERCÍCIO 2009 ÍNDICE Página I – Introdução II – Universidade Federal do Rio de Janeiro III - Auditoria Interna IV – Critérios para Elaboração do PAINT V – Áreas Relevantes e de Risco VI – Ações de Auditoria Interna Previstas e seus Objetivos VII - Avaliação dos Riscos VIII – Origem da Demanda IX – Resultados Esperados X – Escopo e Descrição do Trabalho por Área de Atuação XI– Cronograma XII – Local de Realização dos Trabalhos de…

gerar sinergia, criatividade e inovação, para desativar as turbulências e conviver com a imprevisibilidade. Fase I: Diagnóstico Estratégico: parte do objetivo, para realizar a análise ambiental e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o direcionamento estratégico. Estabelecimento da Missão; Estabelecimento de propósitos atuais e…

Análise ambiental Análise do ambiente Toda empresa existe dentro de uma complexa rede de forças ambientais. Todas as empresas são afetadas por tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente…