Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

autorizado, suas atribuições não podem ser delegadas nem mesmo a órgãos novos, criados por lei ou estatuto da empresa. O Conselho de Administração deve zelar pela correção das ações que a companhia empreende, na busca pela consecução de seus objetivos estratégicos de negócios. O conselho de Administração, portanto, é um órgão ao qual cabe a administração de uma empresa e que pode exercer essa atividade de deliberação colegiada em conjunto com a Diretoria e representar a companhia…

preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: c) 3 - 4 - 1 - 2. 4 - A economia tem passado por mudanças. O mesmo tem acontecido com as organizações, que estão se tornando mais flexíveis e suscetíveis a seus ambientes. Nesse sentido, analise as afirmativas abaixo que caracterizama Nova Organização. I - As grandes corporações estão reduzindo drasticamente o número de funcionários. II- Os expedientes não possuem nenhum limite de tempo. II - O trabalhoé definidoem termos das tarefas

¬¬¬¬¬¬¬¬¬___________________________________ Profº:Carlos Roberto De Jesus Figueiredo ___________________________________ Profº Ailton Luiz Pereira Takayama SUMÁRIO Resumo 5 1. INTRODUÇÃO 6 2. Identificação da Empresa 7 3. ANALISE DA PROBLEMATICA - RELATO DO CASO 8 4. Analise 11 5. LIDERANÇA DESCENTRALIZADA 11 6. PROBLEMA INDENTIFICADO 12 6.1 Identificação da Problemática 13 6.2 Sugestão 01 13 6.3 Sugestão 02 14 7. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 15 8. Investimentos 15 8.1…

e através de pessoas, para realizar os objetivos,tanto da organização quanto de seus membros.Ou seja Administ 2625 Palavras11 Páginas atps teoria administraçao anhanguera uniderp ETAPA 03 ANHANGUERA UNIDERP TEORIA DA ADMINISTRAÇAO Liderança situacional Maria Isabel Barbosa Okamoto Esp. Administração de Recursos Humanos - Inst. Saleciano Dom Bosco Coordenadora e professora do curso de Tecnologia em Recursos Humanos da Faculdade Comunitária de Limeira e-mail:... 3069 Palavras13…

para a empresa, porque eles que contribuem com seus conhecimentos, habilidades e capacidade, provocando decisões e ações que melhorarão a organização. 1.1. Definição Segundo Chiavenato (1999), as definições de Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A Gestão de Pessoas é a função…

Liderança O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de liderança depende não somente de suas próprias características individuais, mas também das características da situação na qual se encontra. Essa liderança é denominada de “Liderança Situacional”. 3.2. Liderança institucional A Liderança é realizada pelo processo da comunicação humana: No ambiente profissional é definida como a capacidade de induzir as pessoas a cumprir suas obrigações com zelo e correção.…

organizações, construindo sentidos, significados e ações. A identificação e o reconhecimento da cultura organizacional, para a análise das situações e perspectivas, geralmente a primeira ação a ser efetivada pelo comunicólogo é o conhecimento dos públicos, políticas, crenças, história, conflitos e símbolos. O reconhecimento é uma necessidade básica de toda organização, para o planejamento é uma ação essencial e para se administrar as mudanças, a cultura e os relacionamentos, torna-se…

3 - Operações 4 2.4 - Estrutura Política 4 2.5 - Processo de Contratação 5 2.5 - O novo objetivo da empresa. 5 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IDEAL 6 4 - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 7 5 - CAPACITAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL 9 6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 7 - REFERÊNCIAS 11 1 - INTRODUÇÃO Esse trabalho visa propiciar a percepção das ações do gestor em uma empresa, assim como a tomada de decisão a partir do planejamento. Um ajuste…

posicionamento político dependerá o funcionamento do órgão de O&M e seus resultados. Foi constatado que grande parte das organizações brasileiras, particulares ou públicas, não têm essa visão da função de O&M, daí não lhe atribuir nem força política nem estrutura compatível, muito menos recursos adequados, ficando a função com um papel meramente auxiliar, secundário dos processos e métodos de rotineiros, quase sempre indicadores do cenário dos processos e métodos de trabalho,…

8902145581 MICHEL ROGER DE FREITAS GOMES RA:8949196571 NORAIA HONORATO DA SILVA RA: 9143265910 ROSELI LORENZI PINTO RA: 9388329363 TUTOR: ABRAÃO MARTINS DE OLIVEIRA TUPÃ, 17 DE SETEMBRO DE 2014. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma análise de um empresa no segmento varejista de alimentos do Hipermercado “HOTERDAN”, tendo suas atividades, no interior do Estado de São Paulo, como era o funcionamento da empresa antes e depois de passar, por um processo de mudanças…