Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

Missão, análise dos ambientes interno e externo, fixação de metas e estratégias, montagem e desenvolvimento de um programa de implementação e acompanhamento são etapas do (assinale a única alternativa correta, de acordo com o texto): Peso: 0.2 a) planejamento de Marketing; b) planejamento estratégico e de marketing porque ambos têm o mesmo objetivo; c) plano de negócios; d) planejamento estratégico e) nenhuma das respostas anteriores. 7 7) O…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. Pode-se

HU Conceitos, Elaboração e Implementção do Planejamento Estratégico Antonio Ricardo Malagutti Ivan Mantovani Professor- Edi Carlos de Oliveira Resumo Atravez dos anos quem não soube se preparar acabo usendo superado, e o coceito de planejamento estratégico possui a função de preparar as organizações para essas ameças futuras e atuais. Baseado nas estratégias de guerra esse tipo de planejamento proporcina as organizações a preparação necassaria, e foi para conhecer um pouco

AGRADECIMENTOS Ao Centro Educacional Europa pela oportunidade de pesquisa em suas estruturas e departamentos, aos funcionários e colaboradores, secretarias e aos sócios. RESUMO O projeto desenvolvido refere-se a uma análise com foco nas disciplinas estudadas do 1º ao 4ª período do Curso de Gestão Financeira. Durante o desenvolvimento do projeto buscou conciliar a teoria desenvolvida na Universidade com a realidade de uma microempresa em desenvolvimento. A…

............ ...3 Eficacia Gerencial................................................................................. .....3.1 Desenvolvimento de lideres.......................................................................3.1 Liderança situacional..................................................................................3.1 Equipe de alto desempenho........................................................................3.2 Programa de capacitação –Operacional...................

acadêmico tem como propósito elaborar um Plano de Ação, baseado na Pesquisa de Clima Organizacional realizada em 2002, para ser adotado na Construtora Corbetta com intuito de alcançar os objetivos traçados. Para tanto, foi realizado um diagnóstico situacional onde entre outras coisas foram apresentados seus pontos fortes e fracos, focando especificamente os canteiros de obras da construtora estudada. De acordo com as fraquezas apresentadas foi definida a missão da empresa,…

nos passos a seguir, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacio nais descritas a seguir: COMPETÊNCIAS  Demonstrar compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo;  Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais;  Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na…

Caderno de Atividades Planejamento e Gestão em Serviço Social Semestre 5 Serviço Social CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Serviço Social Disciplina Planejamento e Gestão em Serviço Social Coordenação do Curso Elisa Cleia Pinheiro Rodrigues Nobre Autora Maria de Fátima Bregolato Rubira de Assis FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e

operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não…

........................................ 10 4.5. O PAPEL DOS LÍDERES .............................................................................................. 10 4.6. CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL - DINÂMICA DE LIDERANÇA................... 11 4.7. COMO FUNCIONA A LIDERANÇA SITUACIONAL?......................................................... 12 4.8. PROGRAMA DESCOBRINDO O LÍDER: ........................................................................ 12 4.9. ALINHANDO A EQUIPE..