Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

Transcrição de Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada Margarida Maria Krohling Kunsch; Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada As organizações no Sistema Global Indivíduo e organizações; Organizações e Instituições; Tipologia das Organizações; Características das Organizações; A Nova Arquitetura Organizacional. A Comunicação nas Organizações Sistema e Funcionamento da Comunicação; Processo Comunicativo; Barreiras na Comunicação; Níveis

Administradores, teóricos que contribuíram para a administração e como administradores podem fazer uma boa gestão. Agora veremos a Unidade 2 – O Processo Administrativo Tópico 1 – Planejamento 1. O QUE É PLANEJAMENTO 1.1 Conceito de Planejamento Segundo Maximiano (2000), o processo planejamento é a principal ferramenta que as pessoas e organizações utilizam para lidar com as incertezas do futuro. Planejar é: - definir objetivos ou resultados a serem alcançados; -…

QUESTÕES DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS 1) QUAIS OS SUBSISTEMAS DE RH E OS ASSUNTOS TRATADOS EM CADA SUBSISTEMA ? PROVISÃO: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO DE PESSOAL, SELEÇÃO DE PESSOAL, E INTEGRAÇÃO APLICAÇÃO: DESENHO DE CARGOS, DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, PLANO DE CARREIRA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. MANUTENÇÃO: ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS, COMPENSAÇÃO ( REMUNERAÇÃO), BENEFÍCIOS SOCIAIS, HIGIENE E SEGURANÇA E RELAÇÕES SINDICAIS DESENVOLVIMENTO: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTI

pequeno porte, pretendo abordar os seguintes assuntos: planejamento organizacional, planejamento de recursos humanos, políticas de recursos humanos, recrutamento e seleção, capacitação de pessoas, liderança, cultura e clima organizacional. Através da fundamentação teórica, será possível realizar um diagnóstico situacional da empresa, com sugestões de melhorias e aplicabilidade na área de recursos humanos. Palavras-chave: Planejamento de recursos humanos. Diagnósticos, sugestões. …

............ ...3 Eficacia Gerencial................................................................................. .....3.1 Desenvolvimento de lideres.......................................................................3.1 Liderança situacional..................................................................................3.1 Equipe de alto desempenho........................................................................3.2 Programa de capacitação –Operacional...................

objetivos na organização. A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer empresa, como foi visto no capítulo 1. A gestão de pessoas não é mais um departamento da empresa. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é contingencial e situacional, pois dependem de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis…

|Analise do Cenário Empresarial: fornecedores, concorrentes, clientes, novos entrantes e | | | |produtos substitutivos. (Porter) | | | |Liderança de Custos, Diferenciação e Enfoque. | |5 |29/03 |Apresentação e Avaliação do Planejamento Estratégico – Escrit0

imaginada. “A internet é um presente de Deus” Papa Francisco Novas aplicações incluem: Internet – conexão com os clientes Intranets – conexão com entre os departamentos de uma empresa Extranets – conexão com parceiros de marketing e fornecedores estratégicos Novos canais de interação (Redes Socias, Chats on Line, etc) Conectando-se Diretamente com os Clientes Muitas empresas utilizam tecnologias que lhes permitem se conectar mais diretamente com seus clientes. Os produtos estão…

você fizer, escreva com suas palavras, um texto de no mínimo 2 páginas, passando pelos seguintes aspectos: - Significado de liderança; - Mudanças conceituais e históricas desde a abordagem de traço até a liderança situacional; - O processo de liderança nas organizações atuais; - Análise crítica sobre a função e formação do líder. R: Existem várias definições de liderança. Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado na direção da realização de um…

empresas e os fatos mais relevantes 2. Houve algum momento específico que você considere importante para a sua carreira? O que aconteceu? Quando? Por que? 3. A que estão associadas as grandes mudanças ocorridas em sua carreira? (Crises econômicas? Política governamental? Exigências do mercado? Como isso aconteceu?) 4. O que de mais importante aconteceu em sua carreira profissional? 1. Conger (2002) classifica as três últimas gerações de adultos como segue. Em quais delas você se situa?…