Análise De Política E O Planejamento Estratégico Situacional

interessados no futuro bem-sucedido da organização. Cabe ao planejamento estratégico de RH, no dizer de Chiavenato (1999, p. 59) ser parte integrante do planejamento estratégico da organização: "O planejamento estratégico de RH refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários." Esse olhar estratégico de RH poderá tomar um viés tecnicista…

PROJETO DE CAMPANHA Caro aluno, Seja bem vindo. Nesta nossa disciplina trataremos de assuntos como compreender o processo de um planejamento estratégico, compreender as diversas ferramentas disponíveis no mercado para o desenvolvimento de uma campanha publicitária, compreender os conceitos e princípios da análise situacional e os fatores que podem interferir no bom desempenho de uma campanha, entender a importância e os meios/veículos de comunicação, incluindo novas mídias e redes sociais

e perceber que para implementar novas ferramentas, ser estratégico e competitivo no negócio, deverá contratar um consultor externo. Para falar de consultoria interna e externa, não se pode deixar de lado o objetivo desta contratação, que poderá estar ligado a uma mudança do papel estratégico da área de Recursos Humanos. Vale definir então que um RH estratégico, que participa da elaboração da visão, da missão e do planejamento estratégico da empresa, que realiza suas atividades e colabora para

foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que valoriza a marca de seus produtos, sempre prestigiando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Moóca-SP). Suas políticas sociais incluem desde creches para funcionários até programas de educação de jovens e adultos do bairro. Suas atitudes foram merecedoras de prêmios concedidos para as empresas que se preocupam com a Responsabilidade Social. Em…

ambiente; • organizacional; • regras e regulamentos; • cultura; • política; • métodos e processos; • recompensas; • punições; • grau de confiança Políticas de Recursos Humanos As políticas de recursos humanos referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. A rigor, uma política de recursos humanos deve abranger o que a organização…

ser construído de forma participativa, e algumas sugestões para sua elaboração e condições necessárias para sua implementação. Boa leitura, e uma excelente aprendizagem. Sumário 1. Projeto Político Pedagógico: o que é e para que serve 2. Planejamento e Projeto Político Pedagógico: construção coletiva 3. Sugestões para a elaboração do Projeto Político Pedagógico das Escolas Projeto Político Pedagógico: o que é e para que serve Você já ouviu falar sobre Projeto Político…

seleção de profissionais internos e externos. Neste treinamento será apresentada uma descrição das diversas etapas utilizadas para efetuar a contratação de um profissional, metodologia adequada, sugestão de exercícios, dinâmicas de grupo, provas situacionais, check list, entre outros tópicos, conforme você verá a seguir. Muitos motivos podem gerar uma rotatividade indesejada ou a formação de um quadro inadequado de colaboradores (falhas na gestão, condições de trabalho não…

que quando preconizamos que o profissional de Relações Públicas deve: 1) DIAGNOSTICAR: significa que ele tem que ter a capacidade de selecionar e avaliar quais são as informações, dentre as várias encontradas, que, realmente, são relevantes à análise situacional das organizações. E por quê ressaltamos isto? Porque é muito comum os profissionais se sentirem atrapalhados com a quantidade de dados coletados, perdendo, assim, a noção do que é o importante para detectar os problemas da…

ORGANIZACIONAL PASSO 01 No dia 01/09/2014, foi feita uma reunião no Hoterdan-hipermercado onde fui apresentado como ADMINISTRATIVO E DE PROJETOS PARA DESENVOLVER: capacitação e/ou desenvolvimento de competências gerenciais(níveis-operacional, médio e estratégico). Após as apresentações, dos tempos de serviço e experiência de cada um dos diretores e gestores na empresa, o novo Diretor Se apresentou(GRUPO). Todos foram elogiados pelo empenho e desenvoltura que cada um tem…

operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análises, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. A seguir temos uma das principais conclusões: “Desde sua fundação, a empresa segue uma política de promoções internas, seguindo frequentemente indicações e ligações políticas. O principal critério aparentemente é a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. Não é…