Análise De Maturidade Em Gp E Pmo Fgv

trilhões em projetos. de Maturidade Organizacional e Projetos Fonte: David G. Knichel, Webster University, EUA. “Antes de começar o trabalho de modificar o mundo, dê três voltas dentro de sua casa”. Provérbio chinês 5 28/05/2013 Definição de Maturidade em GP “Nível de sofisticação que indica o estado corrente das práticas e processos de gerenciamento de projetos em uma Organização.” Young Hoon Kwak e C. William Ibbs Modelo de Maturidade em…

de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management Rio compreende análise curricular e entrevista. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado no momento do preenchimento do formulário online de inscrição. Atenciosamente, Núcleo de Admissão e Matrículas…

pós–graduação Lato Sensu da FGV (Fundação Getulio Vargas) compreende uma análise curricular e entrevista. Atenciosamente, Comercial FGV/MRH 2 MRH GESTÃO DE PESSOAS E SERVIÇOS Em Fortaleza: Av. Miguel Dias, 50 Térreo – Edson Queiroz – Fone: (85)3452.2915 Em Natal: Av. Antônio Basílio, 3006, loja- 08- Shopping Lagoa Center - Lagoa Center - Fone: (84) 32010705 Em João Pessoa: Av. Flávio Ribeiro Coutinho, 200 – Bairro: Bessa– Fone: (83) 32444622 A FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS …

de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos…

processos do PMBOK e se estiver inadequada compromete a realização do projeto. * pode ser criada do zero ou utilizar modelos (templates) prontos da organização. * A sua profundidade depende da complexidade do projeto. a) BPO b) EAP c) Escopo d) PMO e) Nenhuma das alternativas anteriores 2- Uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É a estrutura…

Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Data de Aprovação: / /2012 ________________________________________________ Edmarson Bacelar Mota Coordenador Acadêmico Executivo _______________________________________________ Profª. Ms. Cláudio de Souza Pereira Orientador TERMO DE COMPROMISSO A aluna Luana Amum Barbosa Vieira, abaixo assinada, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma 11 do Programa FGV Management, realizado nas…

documentos, protótipos e todos os demais intangíveis (tais como treinamento e homologação) que o projeto deve entregar quando for completado. Escopo não é "tudo o que o cliente quer" poque muitas vezes ele não sabe tudo o que deve ser feito! O GP deve alinhar o escopo com o patrocinador do projeto. O patrocinador (sponsor) é quem apóia o projeto dentro da organização. Pode ser um diretor que também autoriza os pagamentos, ou um gerente que se reporta à diretoria, o…

Dados ( Universidade Mackenzie ) - 1985 • Especialização em Análise de Sistemas ( Universidade Mackenzie ) - 1987 • Pós Graduação em Administração Mercadológica ( Unibero ) - 1997 • MBA em Gestão Empresarial ( FGV - Fundação Getúlio Vargas ) - 2003 Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Histórico profissional • Professor do Curso de Bacharelado em Sistemas de Informação da UNIBERO (de 1993 a 1999) Análise de Negócios (técnicas e ferramentas);…

causados pelas freqüentes mudanças de escopo, 51% dos fracassos são causados por prazos inexeqüíveis e 27% dos fracassos ocorrem por estudo de viabilidade in-correto ou incompleto (Standish Group (CHAOS Report) e Archibald & Prado 2006). Segundo o PMO – Project Management Office, os projetos estão assumindo papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução de…

desenvolvimento de excelência operacional e vantagem competitiva. De modo a promover este potencial, os escritórios de projetos têm se destacado como unidades centralizadoras de controle, suporte e conhecimento na área. Este trabalho é fruto de análise crítica da implantação desta unidade em uma instituição de educação e assessoria empresarial, e tem como objetivo sua reestruturação conceitual, operacional e gerencial. Assim, o estudo focou em três pontos principais abordados por…