Ainda Estamos No Modelo Tradicional De Administração Nas

a Natura, cujo co-presidente do Conselho de Administração da empresa e presidente do Conselho Curador da FNQ, Pedro Luiz Barreiros Passos, falou na semana passada para uma platéia de empresários e profissionais em webcasting na Fundação para todo o país sobre o caso Natura de Gestão. Pedro Passos fez um breve relato sobre o histórico das quatro décadas da empresa, criada em 1969 por Luis Seabra (fundador e co-presidente do Conselho de Administração da empresa), e a seguir falou sobre…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Maria Filomena Fontes Ricco(*) José Antonio Monteiro Hipolito(*) RESUMO Embora os métodos tradicionais de gestão salarial não demonstrem agilidade suficiente para acompanhar o ritmo das mudanças pelas quais as organizações estão passando, não se encontrou, ainda, uma abordagem capaz de substituir, em toda sua amplitude, o modelo centrado em cargos. O modelo de gestão baseado em competências surge como uma alternativa que vem ganhando espaço nos diversos…

1. Modelos tradicionais de homem; 2. O surgimento do homem parentético. A memória de John Pfiffner, que me deu a centelha para desenvolver esta linha de pensamento A teoria administrativa não pode mais legitimar a racionalidade funcional da organização, como tem feito amplamente. O problema básico do passado era superar a escassez dos bens materiais e serviços elementares. Nesse período, grande parte do esforço no ambiente de trabalho foi técnica e socialmente necessária e mesmo…

está a Natura, cujo co-presidente do Conselho de Administração da empresa e presidente do Conselho Curador da FNQ, Pedro Luiz Barreiros Passos, falou na semana passada para uma platéia de empresários e profissionais em webcasting na Fundação para todo o país sobre o caso Natura de Gestão. Pedro Passos fez um breve relato sobre o histórico das quatro décadas da empresa, criada em 1969 por Luis Seabra (fundador e co-presidente do Conselho de Administração da empresa), e a seguir falou…

mostrar como as organizações estão enfrentando o problema de carência de conhecimento por parte dos empregados e apresentar uma alternativa de capacitação para os funcionários que não foram preparados para a prática nas escolas e universidades tradicionais. Esta alternativa chama-se Universidade corporativa. Não se trata de novidade. Essa ideia do ensino corporativo, aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento como um grande desafio empresarial contemporâneo surgiu em 1956, nos…

psiquiátricas, valorizando a inserção do indivíduo no meio social. A maneira de tratamento proposta pela comunidade terapêutica, não está ligado somente à noção de médico e paciente, mas sim o envolvimento de toda uma equipe. Atualmente este novo modelo (CT) se provou particularmente eficaz para o tratamento e recuperação da dependência química, alcoolismo e abuso de drogas. EX: alcoólicos anônimos- AA. Atividades desenvolvidas durante o tratamento no Sítio: Laborterapia (utilização do…

aprendizes. Vale dizer, aqui também se deve substituir a velha palavra aluno (que vem do latim alumni, que quer dizer, ‘sem luz’), pela palavra aprendiz (que significa ‘sem prisão’, solto, como em a-prender, não prender). Isso nos mostra que hoje, estamos educando as pessoas para viverem e atuarem em organizações e sociedades do passado, de ontem, e não como seria de se supor do papel do professor e da escola, instruindo os jovens para viverem, atuarem e produzirem no futuro, a partir…

conceitos antigos. Como se fosse uma roupa antiga que, com alguns retoques, volta a impressionar com um estilo atual. Assim é com a teoria dos sistemas abertos, que foi um divisor de águas na teoria das organizações e ainda representa um referencial de fundamental importância nos atuais modelos de gestão organizacional. Para os gestores que vivem o desafio de inovar para manter-se competitivos em um mercado cada vez mais complexo e imprevisível, fica a pergunta: - O que há realmente de…

CST EM LOGÍSTICA PROCESSOS GERENCIAIS FERNANDO PAULO C.M.V. BRANCO - RA 400995 GILCLEUMA FERNANDES DE MELO OLIVEIRA - RA 390695 PROFESSOR: Lincon Lopes Catalão, GO 20 de Setembro de 2012 INDICE 1. INTRODUÇÃO pág. 3 2. A ADMINISTRAÇÃO: ONTEM E HOJE pág. 4 3. O PROCESSO ADMINISTRATIVO pág. 7 3.1 Planejamento pág. 7 3.2 Organização pág.11 3.3 Direção pág.12 3.4 Controle pág.12 4. ESTUDO DE CASO 4.1 Introdução pág.15 4.2 Planejamento pág.15…

..........09 Descrição do Assunto Resume as diferenças entre as organizações tradicionais e as empresas estruturadas por processos mostram os principais estágios em que as empresas podem estar no seu caminho em direção a organizações por processos e como identificar em qual deles a empresa está, estabelece as vantagens da gestão por processos sobre modelos tradicionais e apresenta argumentos objetivos e critérios que podem orientar a decisão das empresas pela mudança da