Agregar Talentos

recrutamento e seleção, dar uma remuneração justa aos seus colaboradores, fazer auditorias periodicamente para a melhoria e qualidade de seus produtos e serviços e seguir todas as regras do direito e legislação trabalhista é primordial para a retenção de talentos. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Existe uma enorme necessidade das empresas em alterar seu comportamento frente ao mercado, pois com a avassaladora mudança que têm ocorrido por causa da globalização e do…

mais competitiva é por meio dos recursos humanos de que a empresa dispõe. Agregar talentos à sua equipe de funcionários é uma forma de fazer com que a empresa aumente e melhore sua performance diante do mercado em que atua, fortalecendo sua imagem junto a clientes e fornecedores. O processo de recrutamento é de suma importância para o sucesso das empresas, pois é através dele que as organizações conseguem identificar talentos que fazem o diferencial neste mercado competitivo. Um…

ativadores de recursos organizacionais 3)As pessoas como parceiros das organização, 4) As pessoas como talentos fornecedores de competências, 5) As pessoas como capital humano da organização. Observações Estudo de Caso AULA 7 Objetivos Específicos A estrutura e processos na Gestão de Recursos Humanos Conteúdos Apresentação da abrangência de RH, explanação dos 6 processos (Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas), demonstrando a…

pareiros+ talentos fornecedores de competência+ capital humano --OBJETIVOS DA GESTAO DE PESSOAS **** Ajudar a org a alcançar objetivos+ proporcionar competitividade+ proporcionar pessoas bem treinadas e motivadas+aumentar auto realização e satisfação das pessoas no trab+ qualidade de vida+impulsionar mudança+ ética -- PAPEIS DA GP: Agregar talento+ integrar e orientar+ modelar + recompensar+ avaliar + comunicar + treinar + proporcionar --SEIS PROCESSOS DE GETÃO **** Agregar…

deve contribuir para se obter o alcance dos objetivos e ao mesmo tempo incentivar e favorecer o alcance dos objetivos funcionais de diversas áreas da organização e também dos objetivos individuais dos funcionários. Trata-se de colocar alinhados os talentos ás necessidades da organização para que todos saiam ganhando. Dessa forma o planejamento estratégico de G.P. se subordina á estratégia organizacional seja ela conservadora/defensiva ou prospectivo-ofensiva Planejamento Estratégico de…

eles conseguiam ver possibilidades e implementavam algo inovador agregando valor para a empresa. Questão 2: Fale sobre as fontes de oportunidades empreendedoras mostrada no caso. Os sócios identificaram várias oportunidades que poderiam agregar valor a empresa como: - A inovação que acabou se tornando parte da cultura da empresa, promovendo uma inovação natural do negócio. Os profissionais tinham a liberdade de criar e desenvolver projetos. - Benchmarking internacional com…

INTRODUÇÃO Existem várias teorias de “ferramentas” para melhor administrar uma empresa, descobrir qual é a competência do administrador é a mais ousada e a mais correta. Deve-se agregar valor a tudo e principalmente ao consumidor final, isso é definido por quem compra e não por quem vende. DESENVOLVIMENTO Existem várias teorias de “ferramentas” que podem ser utilizadas para alcançar a excelência na administração. Peter Senge defende a teoria de uma organização que aprende, esta…

Segundo Chiavenato (2009) existem argumentos nos quais a organização deve levar em conta para preenchimento de cargos, levando em conta o que pretendeagregar neste momento. Com isso é preciso saber se devem motivar seuscolaboradores ou buscar agregar conhecimentos e experiências vindos de fora da organização. 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Entendemos que rotatividades de funcionários ocorridas na empresa geram custos, a mesma é perda material, como a queda na produção que foidesencadeada pela falta

organização. Como afirma o Sr. Mike Cullen (Sócio Global de Gestão de Pessoas da Ernst & Young): “As organizações, na economia volátil dos dias atuais, estão enfrentando grandes desafios para construir e executar uma gestão estratégica eficaz de talentos e consequentemente para uma estratégia de gestão de pessoas mais eficaz. Mas, para as companhias em mercados de rápido crescimento (No caso Brasil) que estão se expandindo para novos mercados, esse desafio é relativamente maior.”…

DEMONSTRAM COMO ELAS ENCARAM ESSAS PESSOAS E SINALIZA QUAL É O PAPEL E O VALOR QUE AS EMPRESAS ATRIBUEM ÀS PESSOAS: * FUNCIONÁRIOS, EMPREGADOS, PESSOAL, TRABALHADORES, OPERÁRIOS E MÃO DE OBRA * RECURSOS HUMANOS, COLABORADORES, ASSOCIADOS, TALENTO HUMANO GESTÃO ANTIGA: O RELACIONAMENTO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES ERA CONSIDERADO ANTAGÔNICO E CONFLITIVO. OS OBJETIVOS DAS ORGANIZAÇÕES ( TER LUCRO, REDUZIR CUSTOS) ERAM INCOMPATÍVEIS COM OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS DAS PESSOAS…