Processos gerenciais

INTRODUÇÃO
Existem várias teorias de “ferramentas” para melhor administrar uma empresa, descobrir qual é a competência do administrador é a mais ousada e a mais correta.
Deve-se agregar valor a tudo e principalmente ao consumidor final, isso é definido por quem compra e não por quem vende.

DESENVOLVIMENTO
Existem várias teorias de “ferramentas” que podem ser utilizadas para alcançar a excelência na administração.
Peter Senge defende a teoria de uma organização que aprende, esta aberta a aprendizagem em equipe e compartilhar o conhecimento mutuo proporcionando e engajamento de pessoas.Esta é constituída por cinco disciplinas:
-Pensamento sistêmico: visão da organização como um todo, resolução de problema em equipe;
-Domínio pessoa: seja proativo, comece com um objetivo em mente, primeiro o mais importante, pense ganha-ganha, primeiro compreender depois ser compreendido, crie sinergia, pense em renovação;
-Modelos mentais: como entendemos o mundo e como agimos,;
-Visão compartilhada: senso comum que guia os colaboradores para um trabalho coletivo resultando na realização dos potenciais da empresa
-Aprendizado em equipe: aprenda a trabalhar em equipe, proporcionando o engajamento de pessoas

Uma empresa precisa de administradores para existir, para que possamos “medir” suas habilidades e capacidade, é necessário avaliar suas competências.
Competência são repertórios de comportamento que algumas pessoas ou empresas que dominam melhor que as outras,significa o que a empresa aprendeu e sabe fazer, em termo de processos, métodos e procedimentos, materiais e serviços.São apresentadas em subdivisões(cascatas de competências):
-Essências e funcionais- de cada área de atividade- melhora nos procedimentos de uma área ou setor. -Gerencias: de cada executivo- para melhorar o seu processo de trabalho
- Individuais: de cada pessoa- talento, mas para ensinar sua equipe a ser também, execução excelente, solução de problemas, inovação, desenvolvimento e