Agregar Talentos

e diferenciada; com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis. 2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais – elementos impulsionadores da organização; capazes de dotá-la de inteligência e talento; capaz de adquirir conhecimentos indispensáveis à sua renovação e competitividade; como fonte de impulso que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inertes e estáticos. 3º – As pessoas como parceiras da organização -…

Tema 01 Gestão de Pessoas e a Era das Competências e dos Talentos Questão 1 O ambiente organizacional passou nas ultimas décadas por mudanças decorrentes de uma economia globalizada por forte pressão, competitividade e inovação. Com base nas leituras realizadas e nos conhecimentos adquiridos também em outras disciplinas, liste cinco principais impactos que esse competitivo traz para a Gestão de Pessoas. As mudanças recentes decorrentes dos impactos da globalização têm grande força sobre as

atuais Um dos pontos principais neste artigo é mostrar como as pessoas e as organizações se desenvolvem através da aprendizagem contínua e da mudança de comportamento, aonde a Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Gestão de Pessoas vem agregar valor junto ao Capital Intelectual, desenvolver habilidades humanas para lidar com equipes de trabalho. Portanto, o conhecimento é o conjunto total da capacitação incluindo cognição e habilidades que os indivíduos utilizam para resolver…

Nascimento Mercado de Trabalho  Recrutar e selecionar pessoas não é uma tarefa fácil.  Não basta encontrar qualquer pessoa para a função, mas sim aquela que de fato poderá agregar valor para a organização.  Suprimento de mão de obra é trabalhar para fornecer pessoas ideais para o local exato, buscando novos talentos para a o ga ação organização. Planejamento de pessoas  Conforme Dutra (2009) sobre planejamento de pessoas – “é a quantidade e qualidade de…

recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação, remuneração e questões trabalhistas. Contudo, para uma atuação estratégica, deve ainda adotar medidas para desenvolver talentos e criar um ambiente de trabalho aberto a novas ideias. AGREGAR TALENTOS Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão, ser…

produtos e serviços, agregar valor e criar riqueza. 6. Foco no trabalho participativo em equipe: o trabalho em equipe – com participação e envolvimento – tem um efeito multiplicador de talentos e competências. Por essa razão, o trabalho em equipe está em evidencia nas organizações, seja como células de produção, equipes autogerenciadas, forças-tarefas, grupos de envolvimento, etc. 7. Comprometimento e dedicação: cada pessoa está sendo entendida como uma fornecedora de talentos e…

Recrutamento, Seleção. Agregar pessoas, Modelagem do trabalho, Avaliação do desempenho, Aplicar pessoas. Remuneração, Benefícios, Incentivos, Recompensar pessoas, Treinamento, Desenvolvimento, Aprendizagem, Desenvolver pessoas. Higiene e segurança, Qualidade de vida, Relações com sindicatos, Manter pessoas no Banco de Dados Sistemas de informações gerenciais. Processo de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas Agregar Pessoas…

RECRUTAMENTO DE PESSOAS CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2006. Prof. Bernadete Poeys 1 Conceituando recrutamento: Conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. 2 Sua função é: Suprir a seleção de matéria prima básica (candidatos) para seu funcionamento. 3 Diferentes visões da função de RH…

para a organização. Indicar as técnicas e procedimentos de recrutamento e seleção. Quadro de autores PRESSUPOSTOS AUTORES CHIAVENATO, Idalberto. 7ª ed. São Paulo: Planejamento, Recrutamento e Seleção de Manole, 2009. Pessoal: como agregar talentos à empresa PONTES, Benedito Rodrigues. São Paulo: Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal. LTR, 2001. TRINDADE, L.H. www.RH.com.br. Disponível CHIAVENATO, Idalberto. Makron Books,1994,1992. São em: Sete…

O Papel da Área de Recursos Humanos ur so vir tu al.  Contextualização  Conceitos básicos  Gestão de Pessoas ou Administração de Administração de Recursos Humanos? Considerações Iniciais: ww w. co nc Vivemos na sociedade onde o talento humano é um diferencial competitivo nas organizações; As pessoas passam ser chamadas de colaboradores, parceiros e stakeholders; O Capital Humano intangível é o grande diferencial; No mundo atual as…