Agregar Talentos

RH ESTRATÉGICO: DESENVOLVENDO TALENTOS Karen Agostini Daldon Psicóloga Organizacional O desenvolvimento de talentos nas organizações vem se tornando uma prática cada vez mais comum. À medida que as organizações estão profissionalizando-se, começam a modificar valores, parâmetros e práticas, tornando-se ainda mais exigentes em seus processos. O desenvolvimento de profissionais torna-se um foco essencial de ação, já que o mercado de trabalho mostra-se carente de profissionais qualificados

DENTRO DA EMPRESA? CONCEITOS C H A Conhecimento Habilidade Atitude SABER TÉCNICO SABER FAZER QUERER FAZER “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.”(Dutra – livro Competências – 2004) AS MUDANÇAS DA ATUALIDADE E SUA INFLUENCIA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS • “É NO AMBIENTE QUE AS ORGANIZAÇÕES CONSEGUEM OS RECURSOS QUE NECESSITAM PARA PRODUZIR E OFERECER AO…

com base no capital humano, para obter melhores resultados. As pessoas deixam de ser meramente números e estatísticas e passam a agregar valor às empresas. Elas passam a ter influência significativa nos processos. Com o mercado mais exigente, as mudanças e atualizações são inevitáveis e tornam-se emergenciais em alguns casos, como nas estratégias para retenção de talentos. Palavras-chave: Gestão de pessoas, desempenho, competências. Este artigo trata da importância das pessoas no…

a educação corporativa para renovação de seus talentos com isso conseguem desenvolver as competências agregando capital intelectual fortalece o time/equipe que bem direcionado torna-se forte e preparado para enfrentar os desafios que irão encontrar no decorrer de suas carreiras profissionais, a cultura organizacional é um meio que a Petrobras esta implantando para tornar seus colaboradores eternos aprendizes pois acreditam que o conhecimento nunca acaba apenas se renovam, por isso…

Seleção de Pessoal O desafio de agregar talentos à organização Ronita Gross Curso de especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos Instituto Catarinense de Pós-Graduação – ICPG Júlio Sérgio de Lima Professor de Desenvolvimento De Recursos Humanos Instituto Catarinense de Pós-Graduação – ICPG Nome: Micheli Freitas Cezimbra Resenha Crítica Desde o início dos tempos sabe-se que há muitos desafios para as organizações em contratar a pessoa certa que se adeque…

definir as pessoas que trabalham nas organizações. E esses termos definem como as organizações encaram as pessoas. Elas são chamadas de funcionários, empregados, pessoal, trabalhadores, operários, recursos humanos, mensalistas, horistas, ou ainda talento humano, capital humano, capital intelectual se as pessoas têm um valor maior para a organização. A maneira como as organizações denominam as pessoas que nelas trabalham tem um significado importante: essa denominação sinaliza claramente…

OS SEIS PROCESSOS DO RECURSOS HUMANOS O processo de Agregar Pessoas tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu para sua carreira, assim se desenvolvendo rapidamente e com isso fazendo com que a empresa alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010)reúne os processos de…

sentido, as organizações necessitam manter seus talentos motivados, os recursos humanos devem utilizar-se de técnicas, treinamentos e compensações para motivar os colaboradores a utilizarem seus conhecimentos, habilidades e competências na sua rotina de trabalho buscando agregar valor à empresa. Desta forma, as empresas e organizações poderão quebrar paradigmas e estruturar seus departamentos de recursos humanos para receber e reter esses novos talentos como fonte de diferencial…

organização não dispõe? Então se trata de uma questão de agregar competências, isto é, buscar lá fora e agregar talentos que disponham de tais competências. 2. Podemos desenvolver essas competências necessárias que nossa organização não dispõe? Então se trata de uma questão de desenvolver competências, isto é, buscar dentro da organização e desenvolver talentos para que adquiram tais competências. No primeiro caso, os processos de agregar pessoas ocupam o pódio e passam a ser…

Planejamento Estratégico das empresas. A empresa não é composta por um prédio ou uma máquina, nenhuma empresa existe sem pessoas, são elas as grandes responsáveis por fazer a empresa acontecer / existir. O desafio para a Gestão de Pessoas é, portanto, agregar pessoas, de acordo com suas competências e valores, aproveitando ao máximo o potencial de cada trabalhador. Este trabalho tem como objetivo identificar as práticas de uma das áreas da Administração de Pessoal, o Recrutamento e…