Agostinho Minicucci Liderança

FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA – FAVIP DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA EFICÁCIA DA EQUIPE: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A UNIMED CARUARU TARCIANA PAULA SILVA O VALE PROFESSOR(A): CAROLINA DANTAS FIGUEIREDO CARUARU 2009 TARCIANA PAULA SILVA DO VALE A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA EFICÁCIA DA EQUIPE: UM ESTUDO DE CASO SOBRE A UNIMED CARUARU Trabalho de Graduação apresentado ao Curso de…

alta-performance poderia ser definida brevemente como aquela que desenvolve suas atividades de forma satisfatória, adequada e nos prazos estabelecidos. Nesse contexto, uma equipe de alta-performance precisa desenvolver e harmonizar os conceitos de Liderança, Comunicação e Motivação, e ainda ter domínio de conceitos e práticas como Planejamento, Objetivo e Tomada de Decisão. Estudos como vêm sendo feitos a longo dos anos, sempre em busca de determinar padrões de comportamento e atuação…

. 5 1.6 Xerox................................................................................................................ 6 2.DIFERENÇAS INDIVIDUAIS.............................................................................. 6 2.1 O que é Liderança........................................................................................... 6 2.2 O que é Motivação........................................................................................... 7 2.3 Teoria das Necessidades de Maslow

RESUMO A liderança é um assunto muito importante nas organizações e cada líder possui um estilo de liderar, sendo autocrático, democrático, liberal e situacional. As organizações passam por mudanças e o líder precisa estar preparado para lidar com isso. O referencial e a pesquisa apresentam fatos importantes da liderança, desde a revolução industrial até os dias atuais, na era do conhecimento, mostra a relação com a cultura organizacional,

os talentos de pessoas competentes e o desenvolvimento efetivo da tecnologia, embora exigindo uma imensa habilidade, é apenas uma parte da transformação competitiva bem-sucedida. Um elemento crucial, e muito mais desafiador, está na habilidade da liderança das empresas para adaptar a cultura da organização de modo a tirar proveito das novas tecnologias, com o intuito de transformar informação em conhecimento, de maneira a implantar a fórmula “geração/disseminação/apropriação” do…

parte do dia no trabalho, e em alguns casos, o corpo sai do ambiente de trabalho, mas a mente não sai, logo, é preciso que as relações no trabalho sejam boas com colegas e principalmente com o chefe visto que estará em constante contato. Para Minicucci (2001, p. 214), O progresso industrial fez a empresa crescer e tornou o chefe cada vez mais distante. Antigamente, o aprendiz conversava com o seu patrão. Hoje, um homem pode passar a vida inteira, numa firma, sem nunca ter…

desempenho nas organizações. Siga Portal Administradores no Google+ André Maurício, 16 de julho de 2010 Seguindo Amigos INTRODUÇÃO.. 1 0 Família SUMÁRIO 0 0 Conhecidos 0 Criar novo círculo... 1. FUNDAMENTOS DA LIDERANÇA.. 3 1.1. Definições. 3 1.2. O líder. 6 1.3. Características de um líder. 8 1.4. Qualidades do líder. 9 2. EQUIPES.. 14 2.1. Definições. 14 2.2. Requisitos básicos para a formação de equipes. 16 2.2.1. Exploração preliminar 17…

ou 11%, conforme a respectiva remuneração. 2.2.1 Diferenças Individuais O que é liderança Liderança é o processo pelo qual um indivíduo influencia outros a realizar os objetivos desejados. Dentro da organização de uma empresa, o processo de liderança tem a forma de um gerente que influencia os subordinados a realizarem os objetivos definidos pela alta gerência. Existem dois tipos diferentes de liderança em qualquer organização: aqueles que são definidos, ou líderes formais, e…

vontade, ritmo em suas atividades (tranqüilo, coerente à função que exerce, precipitado ou impulsivo, automotivação, iniciativa, esforço pessoal, autenticidade, capacidade de análise e síntese, capacidade de planejamento e organização). Aspectos de liderança: lealdade, comprometimento, visão de conjunto, exigências, planejamento, improvisação, autoridade. Como se comporta diante de desafios, como reage às regras, se tem poder de decisão. E ainda direcionar perfis pessoais para áreas de…

que possam ser consideradas relevantes se alinhadas as atividades do cargo / função. Estas competências emocionais são, na grande maioria das vezes, estabelecidas de forma subjetiva. Poe exemplo: capacidade de trabalhar sob pressão, capacidade de liderança, poder de síntese. Sem, contudo, especificar um detalhe realmente emocional que possa ser mensurado sem a subjetividade clássica. Vamos ver o Teste de Mapeamento da Inteligência Emocional – (Robert Cooper) como forma de especificar as…