Recrutamento e Seleção

FACULDADE PADRE JOÃO BAGOZZI Fernanda Pauline Rossi Ribeiro Professora: Maria Elizabeth Kruger QUANTO CUSTA ADMITIR E DEMITIR UM FUNCIONÁRIO EM PORCENTAGEM E NO IMPACTO QUE CAUSA DE FORMA DESCRITIVA Curitiba 2014 ADMITIR UM FUNCIONÁRIO Um funcionário chega a ter um custo mensal de 53% (encargos) a mais do valor do seu salário, sem benefícios. Fonte: http://www.calculador.com.br/calculo/custo-funcionario-empresa#Resultado Acesso em 13/03/2014 as 13:20 ADMITIR UM FUNCIONÁRIO Um funcionário chega a ter um custo mensal de 75% (encargos) a mais do valor do seu salário, com benefícios. Fonte: http://www.calculador.com.br/calculo/custo-funcionario-empresa#Resultado Acesso em 13/03/2014 as 13:20 DEMITIR UM FUNCIONÁRIO Um funcionário tem um custo de 77% (encargos) para ser demitido num período de um ano 01/01/2012 a 01/01/2013. Fonte: http://www.calculador.com.br/calculo/rescisao-clt#Resultado TOTAL R$ 1635,61 + 460,80(MULTA 40%) = R$ 2116,41 Toda demissão, quando é mal conduzida, ela pode causar tumulto no ambiente de trabalho e na vida de todas as pessoas envolvidas, mas claro principalmente do demitido, pois as consequências podem ser altamente destrutivas, dependendo unicamente da forma como são conduzidos os processos de demissão. Mais que a demissão precisa-se se preocupar com o impacto que isso cauda pro setor e até mesmo pro setor de RH que vai ter de contratar uma nova pessoa.

Recursos Humanos Avaliação de caso (Negociação com Funcionários) Guarulhos, Abril de 2013. ESTUDO DE CASO (NEGOCIAÇÃO COM FUNCIONÁRIOS) Você é representante dos funcionários da Rede de Lojas Coisa & Tal, e seu objetivo é defender os interesses dos funcionários, já que você goza de estabilidade, por ser um membro sindical. Apesar de você estar a par da situação da empresa - que poderá encerrar suas atividades, caso não consiga melhores resultados –…

pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado. Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera. Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si ou, simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver. Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta,…

em certo momento, o funcionário se da conta de que é apenas mais uma peça dentro da organização, descobre que foi iludido todo esse tempo por acreditar na imagem que a empresa representava, uma imagem de mãe, que motivava com plano completo de benefícios e de incentivos para crescimentos, e acima de tudo preenchia um lugar de identidade e segurança, pois o empregado não era apenas um João ninguém, ele era o João do departamento de compras, ou logística, finanças, etc. Mas é de uma forma…

A E I O a) Ao admitir a verdade da proposição “nenhum ato estatal inobservante do postulado da igualdade perante a lei é constitucional”, podemos deduzir, do ponto de vista formal, que a proposição “algum ato estatal inobservante do postulado da igualdade perante a lei não é constitucional” é (O) verdadeira e que a proposição “todo ato estatal inobservante do postulado da…

(emissor), ela tem que entender sem algum ruído, caso não entenda a mensagem há uma falha na comunicação. Quando recebida a mensagem e entendida, o receptor transmite um feedback ao emissor. Por exemplo, em um ambiente de trabalho, onde o “chefe” necessita de um feedback de seus funcionários, há uma falha, pois estes não conseguem admitir seus erros, havendo uma grande dificuldade. As falhas se resumem em não estar preparado para receber o feedback ou dar um a outra pessoa. Portanto, a…

Demissões em tempo de crise Com o advento da crise econômica mundial vemos todos os dias nos jornais o anuncio de demissões em massa fruto de decisões dos diretores das grandes corporações visando um melhor resultado financeiro para suas empresas. Com o desaquecimento e até mesmo retração da economia ocorre a queda nas vendas e na produção e temos que admitir que em casos raros as demissões podem evitar a falência da empresa. Porem considerando que os funcionários…

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran 1 Fica irritado facilmente X - Paulo precisa consultar um especialista 2 Não fala inglês - X Iran precisa fazer um curso de inglês 3 Dificuldade ortográfica X X Paulo e Iran precisam fazer um curso de língua Portuguesa 4 Diz muito não - X Iran precisa confiar mais nos funcionários 5 Compartilha conhecimentos e experiências X - Paulo deve aprender a passar o que sabe para os outros 6 Admitir falhas X…

empresa que contrata um funcionário não capaz ainda sofre com a desmotivação e perda da produtividade dos outros colaboradores, aqueles diretamente influenciados pelo executivo que é demitido. Além disso, perde-se uma parte do vínculo com cliente, que só pode ser conquistado ao longo do tempo. São Paulo - Contratar um executivo com o perfil inadequado, além de muita dor de cabeça, pode ainda custar a uma empresa o equivalente a três vezes o salário desta pessoa, anualmente. É o que…

assunto o autor Lacombe (2005) fala sobre admissão que diz respeito como o gestor deve agir na hora de admitir um funcionário. Já o autor Milkovich e Boudreau (2000), diz que é necessário fazer testes de honestidades para saber qual a intenção dos empregados antes de entrar nas organizações, mesmo que alguns desses testes possam falhar. De acordo com Lacombe (2005), após o termino do processo de seleção, é processada a admissão. Onde começa com uma entrevista ao candidato e o pedido da…