teste

Muitas vezes, a seleção é feita levando-se em conta somente o perfil profissional do candidato: sua formação técnica e experiência na área. "Ele ter trabalhado na mesma função em outra companhia não quer dizer nada. Pode ter sido um erro dela também", diz Rocheta. A solução, segundo ele, é investir em testes comportamentais e psicológicos, para atestar se a pessoa conseguirá se adaptar à cultura da empresa e tem capacidade de liderança, por exemplo.
De acordo com Rocheta, se identificado o perfil do candidato, com suas deficências e habilidades, é possível contratá-lo ainda que ele não seja perfeito para a função. Mas é preciso cuidar para que ele receba treinamentos específicos para as áres que precisa desenvolver. "Investir na pessoa que está entrando sai muito mais barato do que contratar uma nova. Mas isso tem que ser feito no começo. Não se pode esperar que ela falhe para depois tentar consertar".
Fora o prejuízo financeiro, a empresa que contrata um funcionário não capaz ainda sofre com a desmotivação e perda da produtividade dos outros colaboradores, aqueles diretamente influenciados pelo executivo que é demitido. Além disso, perde-se uma parte do vínculo com cliente, que só pode ser conquistado ao longo do tempo.
São Paulo - Contratar um executivo com o perfil inadequado, além de muita dor de cabeça, pode ainda custar a uma empresa o equivalente a três vezes o salário desta pessoa, anualmente. É o que aponta um estudo da Wyser, divisão especializada em recolocação de executivos de nível médio da consultoria Gi Group.
O levamento foi baseado em diversos pontos que envolvem a contratação de um profissional escolhido para comandar outros funcionários. O primeiro deles, segundo Rui Rocheta, presidente do Gi Group, é que a pressão durante a contratação de cargos gerenciais é maior do que durante a seleção para de funções mais operacionais.

"São posições em que a companhia não consegue ficar sem ninguém para ocupá-las, nem mesmo enquanto o processo está