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segmento da Contabilidade ou da Adminstração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização. Com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros fatores, houve uma mudança no paradigma das empresas exigindo delas uma permanente adaptação a esse novo ambiente. Diante desse desafio, as organizações devem elaborar um adequado planejamento estratégico que atenda as novas necessidades dos stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos e órgãos fiscalizadores) podendo trazer contribuições valiosas para que as decisões tomadas no presente apóiem as consequências geradas no futuro. É na gestão dessas situações que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa. É importante que o controller conheça bem o ramo de atividade da organização, seus objetivos e metas, assim como também ter conhecimentos contábeis e administrativos. As funções do Controller são: Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Custos, Planejamento Tributário, Previsão Orçamentária Anual (Budget), Planejamento Estratégico e…

segmento da Contabilidade ou da Adminstração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica da organização. Com o aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros fatores, houve uma…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Administração Orçamentária – Planejamento Financeiro 4 2.1.1 Adminstração Financeira.....................................................................................7 2.1.1.1 Matemática Financeira.....................................................................................9 2.1.1.2 Direito Tritutário - Espécies Tributárias............................................................9 2.1.1.3 Teoria…

agüentam o arrocho tributário e quebram com elevadas dívidas fiscais e até as “renegociações”, como REFIS, PAES, E PAEX, não trouxeram algum alívio ao cliente. Caso o contribuinte queira diminuir os seus encargos tributários, podem fazê-lo legal ou legalmente.A maneira legal denomina-se elisão fiscal ou economia legal e a forma ilegal denomina-se sonegação fiscal. O planejamento tributário visa diminuir o pagamento de tributos. O cidadão tem o direito de estruturar o seu empreendimento…

Controller O “controller” é um profissional pago para analisar os números, reunindo todas as informações quantativas necessárias como, rentabilidade, taxas, investimentos, resgates, despesas, captção, custos, empréstimos, riscos, Cash Flow e etc. Tem pleno conhecimento da vida financeira da empresa. O “controller” promove o conhecimento do conjunto de todas as variáveis relacionadas ao abrangente campo de controladoria organizacional, consolidando uma visão estratégica e integrada de…

.................11 2.1.1.1.1.1Planejamento tributário....................................................................11 2.1.1.1.1.1.1.Obrigações das sociedades empresárias....................................12 2.1.1.1.1.1.1.1 Imunidades tributárias e Isençoes tributárias............................12 3 CONCLUSÃO..................................................................................................13…

maneiras de como fazer a “tão sonhada” empresa sair do papel, mas de forma mais assertiva, ao menos no que diz respeito a analises, planejamentos, organização de uma empresa, buscando com isto um resultado mais consistente e eficaz. DESENVOLVIMENTO Como administradores temos que reter do máximo de informações possíveis para fazer com que a empresa que estamos abrindo perdure no mercado, e as analises financeiras, orçamentarias, investimentos precisam estar de…

1- O que você entendeu sobre o que é controladoria. Controladoria é um segmento principalmente do ramo de Adminstração e Contabilidade, mas também possui em sua composição um conjunto de outros conhecimentos interdiscplinares como Economia, Informática e Estatística o qual apoiada em informações contábeis, auxilia o administrador de uma empresa na tomada de decisões através de informações adequadas, Araújo (2006, pg. 27) entende que “a Controladoria desempenha um importante papel no…

cada dia, maiores, e exigindo que a Controladoria atue de forma pró-ativa, tornando imprescindível aos profissionais desta área uma formação bastante sólida em termos de conhecimentos relativos ao processo de gestão organizacional. Kanitz (1977) apud Oliveira etal (2005, p. 17), entende que as funções da Controladoria podem ser resumidas, como segue: a) Informação: compreende os sistemas contábil – financeiro - gerenciais; b) Motivação: refere-se aos efeitos dos sistemas de controle…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V DROGARIA PHAMA VIDA LTDA Rio Verde 2010 Sumário RESUMO 03 1 PIM V 04 1.1 ORGANIZAÇÃO 04 1.1.1 Descrição da Organização 04 1.1.2 Denominação e forma de constituição 05 1.1.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização 05 1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05 1.1.5 Informações sobre o porte da empresa 06 1.1.6 Relação das filiais, caso haja 06 1.1.7 Número de funcionários 06 1.1.8 Principais produtos 06 1.1.9 Principais fornecedores,…