Adminstraçao Estrategica

a análise de Porter (1991) não faz muito sentido em ser aplicado em uma Micro Pequena Empresa. Essa análise apenas ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização perante a indústria. Para Porter (1991), existem três abordagens estratégicas genéricas para uma empresa ser bem sucedida em sua indústria: • Liderança em custo total • Diferenciação • Enfoque 30 Ao mesmo tempo, o autor cita que uma estratégia “meio-termo” pode ser extremamente ruim para a empresa. Ela…

análise de Porter (1991) não faz muito sentido em ser aplicado em uma Micro Pequena Empresa. Essa análise apenas ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização perante a indústria. Para Porter (1991), existem três abordagens estratégicas genéricas para uma empresa ser bem sucedida em sua indústria: • Liderança em custo total • Diferenciação • Enfoque Ao mesmo tempo, o autor cita que uma estratégia “meio-termo” pode ser extremamente ruim para…

a análise de Porter (1991) não faz muito sentido em ser aplicado em uma Micro Pequena Empresa. Essa análise apenas ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização perante a indústria. Para Porter (1991), existem três abordagens estratégicas genéricas para uma empresa ser bem sucedida em sua indústria: • Liderança em custo total • Diferenciação • Enfoque 29 Ao mesmo tempo, o autor cita que uma estratégia “meio-termo” pode ser extremamente ruim…

no quadrante superior direito são chamados de Oportunidades ou Interrogação. Já os posicionados no quadrante superior esquerdo são denominados de Estrela. De acordo com Kotler e Armstrong (2008) uma empresa pode classificar todas suas Unidades Estratégicas de Negócios de acordo com a matriz de crescimento/participação. Figura 3 – Matriz BCG da Show Boll Fonte: Autoria própria. Produto 1 (Special Amador e Special Amador1) – O mercado de bola amador, cresce a altas taxas, cerca de…

que servem como ferramentas da Administração e podem ser utilizadas para a atuação na solução dos problemas existentes em ambientes empresariais cada vez mais complexos, considerando que os principais fatores ambientais interferem nas definições estratégicas das organizações. O objetivo deste artigo é trazer uma melhor compreensão de como as Teorias da Administração e sua evolução são usadas para facilitar no direcionamento de gestão das empresas em torno das propostas mais atuais.…

poderá ser exonerado caso tenha se comprovado insuficiência de desempenho ou ainda se tenha praticado algum ato ilícito ou de improbidade administrativa, sendo assegurados por lei a livre defesa e o contraditório. 3.5 GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA ADMINSTRAÇÃO PÚBLICA Antes de recrutarem e selecionarem as pessoas que ocuparão os cargos propostos, as organizações públicas ou privadas, já têm definido o perfil dos candidatos desejados. No que se refere à gestão por competências nas…

recurso estratégico na organização, isso pode ser explicado principalmente pela globalização. A tranformação da economia industrial em economia da informação faz com que a informação e seus respectivos sistemas desempenhem funções fundamentais e estratégicas nas organizações em sua totalidade, ou seja, a informação apresentase como recurso estratégico que deve ser utilizado como vantagem competitiva. Quando comparadas a outras disciplinas acadêmicas de Administração, as…

ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL BACHARELADO EM ADMINSTRAÇÃO TERCEIRO PERÍODO PROBLEM – BASED LEARNING GAFISA CURITIBA – PR 2013 ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL BACHARELADO EM ADMINSTRAÇÃO PROBLEM – BASED LEARNING CURITIBA-PR 2013 SUMÁRIO 1.0 A EMPRESA .................................................................................................. 4 2.0 GESTÃO DE…

Assim, a análise de Porter (1991) não faz muito sentido em ser aplicado em uma Micro Pequena Empresa. Essa análise apenas ajudar a identificar os pontos fortes e fracos da organização perante a indústria. Para Porter (1991), existem três abordagens estratégicas genéricas para uma empresa ser bem sucedida em sua indústria: • • • Liderança em custo total Diferenciação Enfoque 29 Ao mesmo tempo, o autor cita que uma estratégia “meio-termo” pode ser extremamente ruim para a empresa.…

humanos. De um lado, estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar suas carreiras e seu desenvolvimento profissional e pessoal. De outro, oferece à empresa os conceitos e o ferramental necessário para pensar a gestão de recursos humanos de forma estratégica (DUTRA, 2009, p. 7). Portanto, a administração de cargos e salários é tão importante para a organização quanto para os colaboradores. Torna-se notável, também, que a postura, política e estrutura da empresa, neste processo, são…