Adminstraçao Estrategica

JUSTIFICATIVA 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 administração 11 2.2 administração moderna 14 2.2.1 Administração por Objetivos 15 2.2.2 Reengenharia 17 2.2.3 Readministração 18 2.3 Administração de recursos materiais e patrimoniais 20 2.4 ADMINSTRAÇÃO DE LOGíSTICA GERAL 22 2.4.1 Evolução da Logística 23 2.5 SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 24 2.6 SUBSITEMAS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 26 2.6.1 Logística Empresarial 26 2.6.2 Logística da Produção 27 2.6.3 Logística de Estoque 28…

textual interdisciplinar individual 2° semestre do curso de Administração e tem como objetivo aplicar os conceitos das disciplinas de Teoria da Administração II, Comportamento Organizacional, Metodologia Cientifica e Estatística. TEORIAS DA ADMINSTRAÇÃO ii 1 HISTÓRIA A Fusão do Grupo Pão de Açúcar e as Casas Bahias que se iniciou no final de 2009, entra em negociação devido à família Klein reivindicar o contrato Samuel Klein e Michael Klein alega estar em desvantagem no…

composto de unidades ou divisões autogerenciadas. Estruturando-se na departamentalização do produto, cada divisão é geralmente autônoma, tendo um gerente de departamento responsável pelo desempenho e que mantém a autoridade total na tomada de decisão estratégica e operacional. A principal vantagem da estrutura divisional é que ela focaliza os resultados. Possibilita ao pessoal do escritorio central não se preocupar com os detalhes operacionais diários, concentrar no planejamento de longo…

Plano de Governo e etc. (PFEIFFER, 2000) O Decreto n. 5.707, criado a partir do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, de 1997, foi decisivo para a implementação de uma Gestão por Competências no setor público e maior solidez na gestão estratégica de pessoas, de acordo com José de Oliveira e Maria da Penha de Medeiros. O planejamento estratégico no setor público deve passar por certas etapas para sua realização. Marconi (2006) sugere que: 1. seja claro qual o objetivo da…

razão para sinalizar essa apresentação como imprópria. Cancelar Parte inferior do formulário Reclamações de direitos autorais No notes for slide Transcript 1. Há certos conceitos básicos que todo empreendedor precisaconhecer para tocar de maneira estratégica o seu negócio. Eis,portanto, a razão pela qual traremos sempre a colação algunspensamentos e conceitos emanados da mente de respeitáveisautores e/ou empreendedores que muito ajudará o participantedo presente curso na sua jornada…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento…

planejamento para todas as suas atividades, principalmente quando operam em ambientes dinâmicos, complexos e competitivos para dar continuidade às suas operações em direção ao sucesso. O administrador precisa ter em mente a importância de tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Por meio da tomada de decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organização ou a unidade organizacional que administra. Ele e sua equipe devem decidir qual…

de acordo a legislação pertinente e exigida, baseando-se no plano PPA (Plano Plurianual), LDO (Lei de Diretrizes Orçamentárias) e LOA (Lei Orçamento Anual). O Plano Plurianual-PPA é o instrumento que estabelece as diretrizes e as metas da adminstração por 04 anos. A Lei de Diretrizes Orçamentarias-LDO rege sobre as receitas e as despesas realizada durante o exercício e são estabelecidas anualmente. E a Lei Orçamentária anual-LOA, tem como princípio comprir as metas estabelecidas pela PPA,

ciência • Administ. Científica • 1900 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 2000 REALIDADE DA EMPRESA • • Pesquisa Operacional Pesquisa em Hawthorne Administr. Forças Estratégica Competitivas Teoria dos Sistemas Hierarquia Teorias Atendimento Qualide Maslow X e Y dade • Administração como arte Reengenharia Empowerment Capacidade (Crainer, 1999, p. 159) Prof. Adm. Marcos Nunes…

.......................................................... 2. FUNCIOGRAMA.......................................................................... 3. PLANTAS 6. MERCADO E COMPETIDORES 7. MARKETING E VENDAS 8. ANÁLISE ESTRATEGICA 9. ANÁLISE FINANCEIRA E INVESTIMENTOS 10. CONCLUSÃO...................................................................................... 11. REFERÊNCIAS................................................................................... 12