Estratégia de negócios

ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Faculdade de Administração e Economia Disciplina: Estratégia de Negócios Prof. Cristiano Estanislau Definições Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 2 1 Definições Importantes • Risco o É a incerteza do investidor quanto às perdas ou aos ganhos financeiros que resultarão em um determinado investimento. • Retorno médio o Retorno igual a outros investimentos que o investidor pode fazer. • Retorno acima da média o São retornos maiores do que o investidor espera ganhar com outros investimentos com risco semelhante. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 3 Definições Importantes • Processo de administração estratégica o É o conjunto de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média. Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A. Hitt 4 2 O Século XXI • Como será este século? o Economias de escala e grandes verbas publicitárias já não funcionam o Enormes…

edu.br Gestão Estratégica e Ambiente de Negócios Aula 3 Abordagens Estratégicas Professora: Lidiane Britto E-mail: lidiane_britto@yahoo.com.br REFERÊNCIAS: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas…

REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO Prof. Dr. Antonio Marcos ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Estratégias para desenvolver vantagens competitivas criadoras de valor: – – – – – Crescimento; Inovação; Execução estratégica (crescimento interno); Aquisições (crescimento externo); Cooperação Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de cooperação é uma estratégia em…

do consumidor se direciona rapidamente para uma nova tecnologia; acontecimentos no mundo conspiram contra o acesso a matérias-primas fundamentais. As possibilidades de ruptura estratégica são intermináveis. Para uma empresa ser bem-sucedida hoje, seus gestores precisam encontrar maneiras de melhorar a habilidade de suas unidades de negócios e da própria organização de identificar e reagir a mudanças no setor e no mercado. Seu objetivo: impulsionar a flexibilidade estratégica da empresa…

empresas em lidar com elas (Porter, 1986). O desenvolvimento de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma formula ampla para o modo como uma empresa ira competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as politicas necessárias para levar-se a cabo estas metas (Porter, 1986). Dada a premissa de que os administradores tentam honestamente otimizar o desempenho de suas empresa, a estratégia corrente seguida por uma empresa deve refletir suposições feitas pela…

to present a literature review on the study of environment organizations and environmental uncertainty. Key-words: micro and small companies, organization environment and environmental turbulence. 1 Mestre em Administração, Consultor e Professor em Administração (Leciona para Opet, Esic e Uninter). contato@fabiofagundes.com / www.fabiofagundes.com. 1 INTRODUÇÃO Ambiente no conceito da administração corresponde a fatores internos e externos que fazem com que o empresário…

CELULAR DE MINAS GERAIS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Juliane de Almeida Ribeiro Mestranda em Administração no CEPEAD-UFMG Bolsista de Iniciação Científica na Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: jar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 01/07/2008 Aprovado em: 08/06/2009 Carlos Alberto Gonçalves Doutor em Administração pela UFMG Professor Associado da Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: carlos@face.ufmg.br Gustavo Ferreira Mendes de Souza…

SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA NAS ENTIDADES SEM FINS LUCRATIVOS Mayara Fernanda Dal Berto Rodrigues1 RESUMO As organizações sem fins lucrativos encontram dificuldades na captação de recursos financeiros destinados a projetos sociais, já que mais organizações dessa natureza surgem a cada ano e as instituições financiadoras não tendem a surgir na mesma proporção. Dessa forma, é imprescindível a existência de uma administração estratégica e táticas para a sustentabilidade…

de Barganha dos fornecedores Para Hitt (2003, p. 73), a elevação dos preços e a redução de qualidade dos produtos vendidos são meios, através dos quais, os fornecedores podem exercer seu poder sobre as empresas. O Cirque du Soleil trata fornecedores como parceiros e aliados na busca incessante pelo total encantamento do cliente, busca formar equipes, promovendo inovação em todos seus setores. Resumindo, procura evitar que os fornecedores façam pressão em seu negócio, fazendo-os…

22 Análise Ambiental A análise do ambiente externo justifica-se pela interação profunda do ambiente externo sobre as ações estratégicas da empresa, e seu estudo permite que a empresa identifique aquilo que poderia escolher para fazer. Tendo como base a suposição de que o setor no qual a empresa decide atuar exerce maior influencia no seu desempenho do que as decisões tomadas internamente por seus gestores. Já a análise do ambiente interno possui sua justificativa fundamentada…