Administração De Recursos Humanos Marras

empresa esteja apta a acompanhar o crescimento . Existe um errôneo conceito geral de que o setor de recursos Humanos de uma empresa serve apenas para selecionar, contratar, treinar e remunerar os profissionais de uma organização, mas a função deste setor vai muito além disso. Uma das atividades consideradas importante dentro da área de recursos humanos é o treinamento e desenvolvimento. Segundo Marras (2009), treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva…

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Costa Filho, Hercilio*1 Marques, Clauber Antonio Ceolin ** ISSN 2178-5007 RESUMO Este estudo objetivou descrever os subsistemas de recursos humanos abordando seus principais assuntos para apresentar a sua importância para a administração das organizações. Ele foi produzido através de revisão bibliográfica com o estudo de diversos autores. As teorias foram comparadas e selecionadas para sintetizar um raciocínio sobre a importância da gestão de…

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas - o novo papel de Recursos Humanos. São Paulo: Ed. Campus, 2001. Cap. 1 5 fases evolutivas da gestão de pessoal no Brasil (Marras, 2002) 1. Pesquisa realizada pela Prof.a Tose, da Faculdade de Administração da PUC-SP, utilizada na construção de sua dissertação de mestrado. Fase Contábil – Antes de 1930 Preocupação existente com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e,…

DISCURSO E PRÁTICA Jéssica Sayuri Ishida (graduada em Administração e especialista em Gestão Estratégica de Pessoas ) e-mail: jessica_ishida@yahoo.com.br Rosmeiri Aparecida Ribeiro Ferras (UNICENTRO) e-mail: meiriferras@hotmail.com Silvio Roberto Stefano (Doutor em Administração pela FEA USP, Docente do Curso de Administração da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO e Professor Colaborador do Mestrado em Administração-UEL) e-mail: professor-silvio@hotmail.com Resumo…

resultados encontrados demonstraram uma aplicação na qual se cumprem apenas parcialmente as rotinas previstas na formalização da avaliação de desempenho 360º. Palavras-chave: Avaliação de desempenho 360º. Avaliação de desempenho. Política de recursos humanos. SUMMARY: This study presents a comparison between the formalization of the evaluation of 360-degree performance and the real operation of this tool in the companies. In order to do that, the used methodology was the bibliographic…

Administrativas está baseado na análise dos recursos humanos e processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas. A seguir serão abordados o perfil da organização, a identificação e análise dos processos organizacionais, levando aos integrantes a compreender as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas de aperfeiçoamento de processos da organização. Será abordados também, a Administração de Recursos Humanos (ARH), que se…

ambiente, e desenvolvimento de habilidade (CHIAVENATO, 2006, p. 402) Segundo Chiavenato (2010), Cenzo e Robbins (1995) e Marras (2002), pode-se perceber que treinar funcionários é o método utilizado pelas organizações, de forma que os mesmos estejam sempre reciclando seus conhecimentos ou que aprendam algo novo que possa ser utilizado nas atividades da empresa. De acordo com Marras (2002, p. 145): Treinamento é um processo de assimilação cultural à curto prazo, que objetiva repassar ou…

o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos dos funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p

....................................... 04 1 A ORGANIZAÇÃO..................................................................................... 05 2 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES........................................... 10 2.1 Administração de Recursos Humanos.................................................... 10 2.2 Inserção da Colaboradora na Organização............................................ 11 2.3 Tarefas Desenvolvidas............................................................

TREINAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES POGLITSCH, Denise M. Morais Lopes. Faculdade de Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva – Bacharel em Administração de Empresas, Discente do Curso de Direito e Discentes do Curso de Pós – Graduação de Psicopedagogia. POGLITSCH, Agnelo Pereira. Faculdade de Ciências Sociais e Agrárias de Itapeva – Docente e Coordenador do Curso de Administração de Empresas, Especialista em Metodologia do Ensino Superior. RESUMO O presente trabalho tem como objetivo,…