Administração De Recursos Humanos Jean Pierre Marras 2004

de 25/04/2002 D.O.U. 26/04/2002 www.facensa.com.br TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO por Umberto Ossig Santana Orientadora: Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias Artigo apresentado na disciplina de Projeto de Monografia do Curso de Administração de Empresas Gravataí, 2012 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Umberto Ossig Santana usantana@rge-rs.com.br Profª. Ma. Bárbara Camboim Dentzien Dias barbara@ddias.com.br Faculdade Cenecista Nossa Senhora dos Anjos RESUMO Este…

RECURSOS HUMANOS: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO E PRÁTICA DO SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COM ÊNFASE NA SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO NA OFICINA DE MANUTENÇÃO E REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES “A” NA CIDADE DE CAMPO GRANDE – MS Alex Sandro Ramalho dos Santos – RA 11579 Cristina Aparecida Amorim RA – 102326 2 1 Dayse Gleice Amancio da Silva – RA 116191 Higor Gomes Rodrigues RA – 63130 4 3 Nilza Souza Sonchini Silva – RA 63380 Patricia Barboza Sampaio – RA 110317 5

ADMINISTRAÇÃO E SEGURANÇA NO TRABALHO Higiene e Segurança do Trabalho nas Empresas Wanilce Pimentel1 Jhon Heberth 2 Luzianias Silva 3 Marcelo Freitas 4 Valéria Maria do N. Silva 5 RESUMO É crescente a preocupação com a saúde e segurança dos trabalhadores, o qual deve ser cada vez mais levado em consideração quando do planejamento e da definição a respeito das práticas administrativas e gerenciais da empresa. Este artigo visa mostrar a importância das…

fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas | |contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Nestes termos, o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às | |pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações. Ele é o responsável pelo capital | |intelectual das organizações. | |

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE PEIXE – TO Acadêmico: Ildimilla Lina da Cruz Professora orientadora: Donária Coelho Duarte, Dra. GURUPI – TO SETEMBRO, 2009 1 ILDIMILLA LINA DA CRUZ DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE PEIXE-TO Relatório organizacional apresentado ao Centro Universitário UNIRG, como requisito parcial para a disciplina Estágio…

tradicional, que apresenta diversas contradições com as práticas gerenciais modernas. Uma revisão do modelo tradicional de remuneração é necessária, de forma a adequar seus vários componentes à nova realidade. De acordo com Wood Jr, e Picarelli Filho (2004), muitas das desvantagens e dificuldades do modelo tradicional podem ser contornadas. Uma abordagem moderna deve procurar “o alinhamento do esforço organizacional individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo…

UNAERP CAMPUS GUARUJÁ A importância do Planejamento Estratégico e sua Conexão com a Gestão de Pessoas para o desenvolvimento de uma maior competitividade empresarial – Estudo exploratório. Tânia Guimarães Rocha Professora do Cursos de Administração de Empresas, Jornalismo e Turismo. UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. taniagui@terra.com.br Resumo: Neste estudo serão abordados os conceitos relacionados ao comportamento organizacional, planejamento estratégico,

específicos,atribuições do cargo e características pessoais Levantamento de referência salarial da função - Estabelecemos a faixa salarial de mercado para a posição, utilizando-se como parâmetros as pesquisas salariais realiazadas pela LCA Recursos Humanos, levando-se em conta a região geográfica da empresa, segmento de atuaçãoe faturamento anual. Estratégia de Recrutamento - Utilizamos modernas ferramentas de Recrutamento e Seleção via Internet que possibilitam a busca de…

fazer três tipos de análises: Implica na identificação, mensuração e administração. Na identificação, notam-se as consequências das atividades e a empresa passa a ser apta a remanejar pessoas de acordo com a definição de desempenho exigida para satisfazer suas necessidades (ARAUJO, 2006). A mensuração tem por objetivo a busca de como o desempenho pode ser relacionada a certas formas de medição (ARAUJO, 2006) e por último a Administração, que busca o desenvolvimento e fornece subsídios…

Planejamento, Treinamento. 1. INTRODUÇÃO. A gestão de pessoas tem sido de fundamental importância para as empresas, responsável pelo sucesso das organizações bem sucedidas e pelo capital intelectual que nelas existem simbolizando a importância do ser humano. Dando assim a importância devida que todos os colaboradores merecem e necessitam. Os colaboradores constituem o principal ativo, as organizações de sucesso estão percebendo que somente podem prosperar e ter continuidade se forem…