Administração De Carreira Joel Dutra

Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Colaboradores. Avaliação de Desempenho. 1. INTRODUÇÃO Toda a empresa deve buscar a melhoria continua, então por que não começar pelos seus colaboradores, dando um caminho para cada um deles, estabelecendo plano de carreira e desenvolvimento profissional entre outras formas de motivação profissional, para que assim não se sintam “perdidos” sobre a sua vida profissional e o papel que devem desempenhar. Tendo isso em vista que a empresa em…

de RH tem desenvolvido a gestão do planejamento de carreira, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de Administração Cientifica a partir do estabelecimento de…

corresponde a profissionais que ocupam cargos de direção e gerência de áreas de Recursos Humanos ou similares em empresas publicadas, no ano de 2002, nas revistas “Maiores Empresas” e “Melhores Empresas para se Trabalhar”, professores das escolas de Administração de Recursos Humanos com nota “A” junto ao MEC e consultores reconhecidos pelo mercado por sua expertise no assunto. Com relação à natureza das mudanças esperadas em termos de gestão de pessoas, a pesquisa verificou que elas…

possui habilidade para se relacionar com todos os outros colaboradores, antenado, visionário, dinâmico, disciplinado, livre de preconceitos. Enfim com várias competências. Gestão de Pessoas por Competência: um novo modelo de gestão ou modismo Joel Dutra(*) RESUMO A gestão de pessoas passa por uma grande transformação na empresa moderna e exige um novo conjunto de referenciais teóricos para interpretar a realidade organizacional. A correta interpretação da realidade é fundamental…

visual do estabelecimento deixando um ambiente agradável e familiar para todos até chegar no coração da empresa, esse viria a ser seu grande diferencial O mesmo resolveu investir, incentivar e reconhecer na mão de obra da sua empresa coube a administração do estabelecimento localizar nos seus próprios colaboradores a disposição para por a “mão na massa“ e ao restaurante investir nessas pessoas. De que forma? Capacitando a todos sem exceção, colocando a todos a par da situação da…

competência 4 2.1.1 aprendizagem e Gestão do Conhecimento 5 2.2 As competências empresariais 5 2.3 Conhecimento, Habilidade e Atitude 6 2.4 A história 6 2.5 Recrutamento e seleção de Pessoas 7 2.6 Desenvolvimento de carreira e remuneração 9 2.7 Etapas do desenvolvimento de uma carreira 11 2.8 Remuneração por competências e habilidades 12 2.9 Avaliação e aprimoramento do desempenho 14 2.9.1 Métodos e técnicas de treinamento 15 3. instituição 16 3.1Missão 16 3.2…

Decisões de Carreira de Antonio Cataldi” (Teaching Case) Marcello Calvosa* E-mail: mcalvosa@usp.br Rio de Janeiro / Brasil *Professor Adjunto do DCAC / UFRRJ Doutor em Administração FEA / USP Sócio-diretor da Primatus – Educação Executiva Professor e Conteúdista da HSM Educação Glossário Abordagem de carreira: É uma grade divisão do modo como o indivíduo se posiciona em relação à maior ou menor dependência dele ao plano de carreira instituído pela organização. O tema…

Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação, no âmbito das Instituições Federais de Ensino vinculadas ao Ministério da Educação, e dá outras providências. CARAVANTES, Geraldo R; BJUR, Wesley. Readministração em ação. São Paulo: Makron Books, 1996. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: Fundamentos básicos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. DUBRIN, Andrew J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. …

1. O PAPEL DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL EM UMA ORGANIZAÇÃO 3 1.1 O Papel Desempenhado pela Administração de Recursos Humanos 3 1.2 Elementos do Modelo de Gestão de Pessoas 3 1.3 Factores Condicionantes do Modelo 4 2. EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 Modelo de Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal 4 2.2 Modelo de Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano 5 2.2.1 Seis Aspectos Que Diferenciam a Administração de Recursos Humanos da Administração de Pessoal: 5

como compensação pelo trabalho (TINÉ; OLIVEIRA, 2004; BERNSTORFF, 2007; SANTOS; ODELIUS, 2005; CLARK, 2005; GINI, 2001; RIBEIRO, GUIMARÃES; SOUZA, 2001). Pode-se dizer que temas atuais em pesquisas na área de RH, como Gestão de Talentos, Gestão de Carreira e Avaliação de Desempenho, entre outros assuntos que parecem estar na “moda”, estão, de alguma forma, ligados aos aspectos de remuneração. Nos bancos públicos verifica-se fortemente a saída de empregados contratados através de…