Administração De Cargos Salários E Benefícios Etapa 3 Definição De Salário 1 Salário Salário é A Contraprestação Devida Pelo Empregador Em Função Do Serviço Prestado Pelo Empregado Objetiva

APOSTILA DE DIREITO DO TRABALHO Gestão de RH – 2015-1 Professor: Jorge Humberto Abrão Formação Acadêmica: Graduado em Ciências Contábeis – UFU, Direito – UNITRI e Especialista em Contabilidade e Controladoria - UFU. Atuação Profissional: Advogado e Analista de sistemas na Empresa Sankhya Gestão de Negócios. Conteúdo: Considerando o profissional da área recursos humanos como sendo aquele que irá atuar em empresas privadas

Módulo 1 – Evolução Histórica do Direito do Trabalho. Origem do Direito do Trabalho: Escravidão, Servidão, Corporações de Oficio, Locação de Serviços e o Contrato de Trabalho. Evolução do Direito do Trabalho no Brasil. Consolidação das Leis do Trabalho. Constituição Federal Vigente. Convenções e Recomendações Internacionais do Trabalho. Fontes do Direito do Trabalho. Princípios do Direito do Trabalho. Definição e Natureza Jurídica do Direito do Trabalho. 1 - Evolução Histórica do…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tutora a distância Prof°: Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 –

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Gestão em Recursos Humanos Pólo: de Nova Andradina Administração de Cargos, Salários e Benefícios Leide Daiane da Silva Miguel RA-199043 daia_leide@hotmail.com Thais Giseli da Silva RA-201746 Sergio Tiburcio dos Santos Neto RA - 194857 …

Graduação em Administração Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários Plano de Cargos e Salários apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I, do 3º período do curso de Administração da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Campus Betim. Betim 2012 SUMÁRIO 1…

[pic] FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO LEGISLAÇÃO SOCIAL E PREVIDENCIÁRIA PARTE 1 – EVOLUÇÃO HISTÓRICA 1. A pré-história ✓ Homem trabalhava para suprir as suas necessidades básicas. ✓ Trabalhava para sobreviver ✓ Lutava contra as adversidades do seu meio ambiente (alimentar-se e defender-se dos animais ferozes) ✓ Na medida em que vai se agrupando começa a luta pela liderança e pelas conquistas. 2. A escravidão ✓ Noutro estágio da história há a escravidão (entre os…

1. Introdução É importante, hoje, que os administradores tenham uma maior compreensão sobre os processos de recrutamento e seleção de pessoal, que conectados à tecnologia da informação podem gerar benefícios e transparência em todos os processos desenvolvidos pelos profissionais da área de recursos humanos. Analisar os processos utilizados na gestão de pessoas e refletir sobre o capital humano dentro das organizações bem como a atuação estratégica do RH é um dos objetivos deste trabalho.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 5 1.1 JUSTIFICATIVA ......................................................................................... 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA ...................................................................... 1.3 OBJETIVO GERAL..................................................................................... 1.3.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS....................................

1 DIREITO TRABALHO I 1HISTÓRICO DO DIREITO DO TRABALHO 1 No mundo O Trabalho era considerado castigo na Bíblia, pois Adão teve que trabalhar para comer, após ter comido do fruto proibido (MARTINS, 2006). Segundo o mesmo autor “trabalho vem do latim tripalium, que era uma espécie de instrumento de tortura de três paus ou uma canga que pesava sobre os animais.  Escravidão: considerada a primeira forma de trabalho, porém os escravos não passavam de res (coisas). Portanto não eram sujeitos…

para proporcionar estímulos para conduzir os participantes à prestação de contribuições. A base do equilíbrio organizacional está na capacidade de garantir que tanto os incentivos oferecidos quanto os pagamentos a seus participantes (como: salários, benefícios sociais, prêmios etc.), além das contribuições de seus funcionários à organização (como: trabalho, esforço, assiduidade, lealdade dedicação, pontualidade etc.), sejam coerentes e satisfatórios a ambos – organização e…