Administração De Cargos Salário Remuneração E Politica S

A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Administrar cargos e salários pressupõe conhecer profundamente cada função do conjunto de cargos da empresa, no que diz respeito aos requisitos mínimos estabelecidos para poder atribuir, com segurança, um valor relativo que se traduza em um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades econômico-financeiras e com o mercado de trabalho concorrente. Em outras palavras, a principal preocupação da área…

empregador, o Estado. • Quem é o servidor? – É alguém investido legalmente em um cargo público. Cargo público • Unidade estrutural • Com denominação própria – Analista de Tecnologia da Informação; – Coordenador de Pessoal; – Técnico Judiciário – Apoio Especializado – Programação de Computadores. • Subsídio correspondente • É exercido por um servidor na forma da lei(plano de carreira) • Lei 8112: “Cargo público é o conjunto de atribuições e responsabilidades previstas na…

Remuneração e Governança na WorldCom Em 25 de Junho de 2002, WorldCom, Inc. anunciou que uma auditoria interna descobriu que $3.1b em despesas haviam sido transferidos para contas de capital em 2001, e outros $0.8b no primeiro trimestre de 2002, num aparente esforço para aumentar os ganhos. Mesmo num ano cheios de escândalos, muitos observadores ficaram estonteados. Certified Public Accountant John Fahy comentou: "A magnitude deste é apenas incompreensível. Auditores não podem perder…

Avaliativos Gestão de Pessoas II – 1º bimestre 1) Conceitue Remuneração e Remuneração Total Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes de seu emprego. Remuneração total é a remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais, que são…

introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. Fonte: ROBBINS, S. Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002. Considerando o texto acima e a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional, avalie as afirmações abaixo. I. A cultura é positiva…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 RELATO DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS NA HUGO CINI S/A 06 3 ANÁLISE CRÍTICA E SUGESTÕES DE MELHORIAS DOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS 08 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir relatará problemas e dificuldades de gestão encontrados na indústria de refrigerante Hugo Cini S/A. Estes problemas puderam ser observados através de pesquisas e análise de documentos da empresa e de entrevista

Atividades/ avaliações Valor Dia 10/04/2012 a 13/06/2012 Atividades/ avaliações Valor Total 50,0 Total 50,0 4 Conteúdo Programático Apresentação O Desafio das Organizações Conceito de Organização Organização Conceito de administração A Administração e o Papel do Administrador Processos de tomada de decisão (Herbert Simon) Gestão Stakeholders Evolução do Trabalho A evolução dos Recursos Humanos Gestão por Competências: um novo Modelo Gestão de Pessoas Níveis de…

Introdução..................................................................................................................... 1 1 Gestão de pessoas Estratégias e Integração Organizacional....................................... 6 1.1 A Importância da Administração na Gestão de Pessoas.............................................. 7 1.2 Eficiência e Eficácia da Organização para Gestão de Pessoas.................................... 9 2 A Moderna Gestão de…

adequada de salários. Isto porque, se de um lado existe a preocupação em motivar os empregados, com salários compensadores, de outro lado existe a preocupação de situar, num nível razoável, os custos com o pessoal. As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por outro lado os colaboradores esperam das organizações crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizações necessitam ter bons planos de…

apreendidos no 5° bimestres do curso Gestão de Recursos Humano na Universidade Paulista – Unip Interativa. A empresa escolhida para aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas Avaliação de Desempenho, Matemática Financeira e Administração de Cargos e Salários foi o Hospital São Marcos na cidade de Morro Agudo, justamente por ser tratar de uma entidade que lida com pessoas diariamente, já que este é o foco das disciplinas estudadas, colaborando para o bom desempenho das…