Estudo de caso worldcom

Remuneração e Governança na WorldCom
Em 25 de Junho de 2002, WorldCom, Inc. anunciou que uma auditoria interna descobriu que $3.1b em despesas haviam sido transferidos para contas de capital em 2001, e outros $0.8b no primeiro trimestre de 2002, num aparente esforço para aumentar os ganhos. Mesmo num ano cheios de escândalos, muitos observadores ficaram estonteados. Certified Public Accountant John Fahy comentou: "A magnitude deste é apenas incompreensível. Auditores não podem perder algo como isto. É apenas indesculpável " (New York Times, 27 de Julho de 2002). Curto vendedor James Chanos acrescentou: "Eu sou o tipo de sacudida por que [e] eu estou tão cínica quanto eles vêm" (New York Times, 26 de Junho de 2002). Mais tarde, as investigações sugerem que os ganhos podem ter sido exagerados em anos anteriores, também.
O que deu errado? Como poderia Ebbers CEO Bernie, outra gerência sénior, o conselho de administração e dos auditores externos têm negligenciado erros desta magnitude?

Uma Breve História da WorldCom
No final de 2001, a WorldCom era uma empresa de telecomunicações diversificada, oferecendo serviços de voz de longa distância e locais, serviços de dados, e uma ampla gama de serviços relacionados à Internet para clientes corporativos e individuais. A empresa traça as suas raízes para a idade de ouro dos EUA telecomunicações regulamentação, quando os reguladores superfaturada de longa distância para subsidiar o serviço local. Ambos MCI e WorldCom começaram tendo como alvo os segmentos do mercado de longa distância lucrativos.
Microwave Communications, Inc. (MCI) foi o concorrente pioneiro para a AT&T para serviços de longa distância de voz. Ela foi criada em 1963 para oferecer um serviço maior entre St Louis e Chicago para clientes empresariais. Depois de trabalhar o seu caminho através da burocracia reguladora que cresceu em torno da AT&T, o seu pedido foi aprovado pela FCC em 1971 (para o espectro utilizado pelos transmissores de microondas