Administração Da Produção Recursos Gargalos

dinheiro obtido das vendas do que foi produzido, e não a produção em si, pois enquanto ela não for vendida, será apenas inventário. A venda final de um produto representa um ganho para a empresa. O inventário, por sua vez, é o investimento do sistema em compras do que posteriormente será suas vendas, portanto, o dinheiro ainda está no sistema quando nos referimos a inventário. A matéria-prima que ainda está para ser trabalhada dentro da linha de produção, por exemplo, representa um…

é nesses processos que o lucro dessas empresas é gerado. As decisões de quais produtos produzir deverão sempre estar relacionadas com as lucratividades individuais destes com as capacidades produtivas da empresa e com a capacidade de absorção da produção pelo mercado. Segundo Goldbarg e Luna (2000, p.16), “o objetivo principal na tomada de decisão empresarial é a maximização da utilidade do decisor, na prática, traduzida pela maximização do lucro ou pela minimização do custo”. A Teoria…

2008, às 14h39min Generated Gargalos de Produção by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Gargalos de Produção Por Prof. Carlos Alberto Maroueli Gargalos de produção - Prof. Carlos Alberto Maroueli – Um sistema produtivo é composto por diversas etapas, como: compra de matéria prima, manufatura, embalagem, estocagem, controle de qualidade e, finalmente, vendas. Os extremos desse sistema são: a entrada dos recursos que serão…

Eficiência Operacional dos equipamentos através do cálculo e monitoramento do Índice do Rendimento Operacional Global (IROG) dos recursos produtivos gargalos. Os autores buscam validar a proposta apresentada através de um conjunto de índices de eficiência operacional monitorados em empresas de diferentes setores industriais da Economia Brasileira. Palavras chave: Eficiência, Gargalos, IROG. 1. Introdução O Brasil vem se posicionando como um País periférico no contexto econômico…

fossem identificados os gargalos da empresa. Os gargalos são problemas que podem surgir na empresa e podem afetar desde a produção ate o seu lucro final. O objetivo desta atividade era identificar os gargalos e apresentar um plano de melhorias para ADRIA. Com esta atividade podemos compreender os conceitos de cadeia de suprimentos e a importância da logística como atividade competitiva. Toda organização deve se atentar a conhecer todos os processos envolvidos na produção, seus pontos…

Senac Curso Técnico em Administração Teoria das Restrições Santos 2013 1. Introdução Eliyahu Moshe Goldratt foi um físico israelense que desenvolveu, através do método cientifico, um caminho para solucionar os problemas de corporações. Goldratt desenvolveu no início dos anos 70 uma fórmula matemática para ajudar com o planejamento da fábrica de gaiolas para aves de um amigo. À partir desta fórmula ele criou o software OPT…

1 INTRODUÇÃO Este trabalho é resultado do primeiro estágio supervisionado do curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Piauí (UFPI) e se desenvolveu na empresa Indústria de Borracha do Piauí LTDA (Inbopil) uma indústria produtora de artefatos de borrachas. O trabalho se desenvolveu a partir de um problema da empresa que é o não atendimento a demanda conforme o planejado, pois esta no momento de expansão de clientes, no entanto, um dos métodos primordiais para que seja possível

1. GARGALOS PERCEBIDOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: Lead time é o tempo de processamento de um pedido, desde o momento que é colocado na empresa até o momento em que o produto é entregue ao cliente. Atualmente as empresas trabalham muito para reduzir o lead time e o grande desafio é torná-lo zero. O problema é como fazer isso sem aumentar os estoques. Isso se faz com uma produção flexível. É claro que na prática isso é um esforço…

problemas que a fábrica estava sofrendo. Em vez de concentrar os esforços sobre atividades que iriam aumentar os lucros, o sistema tradicional de contabilidade, enfoca principalmente em esforços contraproducentes para reduzir os custos unitários de produção. Se melhoramentos reais tivessem sido feitos nas operações, o sistema de contabilidade gerencial, quase invariavelmente teria enviado sinais inadequados na forma de variações de custo desfavoráveis

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1. CONCEITO E ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO, 1.1. Conceitos básicos e definições 1.2. Processo de transformação 1.3. Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do…