Administração Da Produção Recursos Gargalos

CONTROLE DA PRODUÇÃO 1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da…

GOLDRATT criador desta teoria e formado em física, começa a envolver-se na direção dos negócios quando um amigo lhe solicita o desenho de um sistema de planejamento de fábrica para a produção de gaiolas para aves. O sistema foi desenhado (1970), a fábrica triplicou sua produção e GOLDRATT decidiu comercializar o software do sistema de planejamento nos Estados Unidos sob o título de OPT (optimized production technology) (1978), através da empresa Creative Output Inc

ou instituição poderiam ter, mas que por trás disso há diversos culpados que teriam tudo para dar certo. Com o processo de raciocínio da teoria das restrições vem a evolução, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento da tecnologia de produção otimizada. Alex Rogo é estimulado por um antigo professor de física, Jonah. Na conversa dos dois, Jonah pergunta a Alex qual era a meta de sua fábrica, Alex responde que é aumento da produtividade, depois da conversa com Jonah, Alex…

SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ASPECTOS IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NA GESTÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO MULTICASO ALESSANDRA HENRIQUES FERREIRA Orientador: Prof. Dr. Marcio Mattos Borges de Oliveira RIBEIRÃO PRETO 2007 Profa. Dra. Sueli Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Rudinei Toneto Júnior Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de…

Felicio Carvalho ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E INTEGRAÇÃO ENTRE LOGÍSTICA, PRODUÇÃO E MARKETING EM UMA INDÚSTRIA DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS STRATEGIC ALIGNMENT AND INTEGRATION BETWEEN LOGISTICS, PRODUCTION AND MARKETING IN A NON-ALCOHOLIC BEVERAGE INDUSTRY Marina Dias de Faria Instituto de Administração e Gerência (IAG) / Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio) José Luis Felicio Carvalho Faculdade de Administração e Ciências Contábeis da UFRJ Recebido em: 21/01/2009…

tempo geralmente é o dia. Logo, a capacidade de produção de uma empresa seria as peças que ela consegue produzir por dia, utilizando os recursos disponíveis (máquinas, homens, terceiros, etc). A Capacidade Produtiva de uma empresa pode variar significativamente, dependendo da forma como ela trabalha. Se trabalhar, contra estoque, consegue um maior aproveitamento dessa capacidade, pois ajusta seus postos de trabalho a uma determinada programação de produção e nesse período, normalmente…

Gestão da Produção e das Operações II DECISÕES Um fator chave para prever a demanda adequadamente é o HORIZONTE DE TEMPO. As previsões podem ser de curto, médio e longo prazos. Gestão da Produção e das Operações II Horizonte de Tempo Aplicação Curto Prazo (0 a 3 meses) Médio Prazo (3 meses a 2 anos) Longo Prazo (mais de 2 anos) Quantidade Prevista Serviços ou produtos individuais Vendas Totais Vendas Totais Grupos ou famílias de serviços e Produtos Área

..... 13 3.1 COMO FUNCIONA.............................................................................. 13 3.2 OBJETIVOS......................................................................................... 14 4.0 ERP – PLANEJAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS............................... 14 4.1 EVOLUÇÃO DOS SISTEMAS MRPII ATÉ OS ERP’ s....................... 15 4.2 SISTEMAS ERP: A GRANDE ESTRUTURA ONDE SE ENCAIXAM DIFERENTES LÓGICAS....................................................

CURITIBA-FAMEC NALDO JACÓ CEQUIPEL Trabalho realizado à disciplina de negociação e administração de conflitos, ministrada pela professora Fernanda Renata Loureço, turma do 5º Período, do curso de Administração de Empresas da Faculdade Metropolitana de Curitiba- FAMEC. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS MAR/2012 RESUMO O trabalho apresenta o conceito teórico, pratico e analítico das estratégias de produção, onde os tópicos são divididos em três partes: parte teórica (livros, revistas,…

Manufacturing Execution Systems (MES) e Sistema de programação da Produção com capacidade finita. O que é o mês/SFC O MES /SFC cumpre dois papéis. Um é aquele de controlar a produção; em outras palavras, considera efetivamente o que foi produzido e como foi produzido e permite comparações com o que estava planejado ser produzido para , em caso de não coincidência, permitir o disparo de ações corretivas. O outro papel é de liberar as ordens de produção definida pelo MRP. O MÊS tem a…