Teoria das restrições

1. Introdução

A Teoria das Restrições Eliyahu M. Goldratt e Jeff Cox, foi introduzida em 1984 no livro "A Meta", onde expuseram uma teoria de gerenciamento sob o disfarce de uma novela, a respeito de um gerente de fábrica. Esta fábrica estava com grandes problemas e em perigo iminente de ser fechada pela direção. A fábrica foi salva por deixar de lado práticas gerenciais tradicionais apreciadas, que estavam criando terríveis dificuldades.

O sistema tradicional de contabilidade de custos e relatórios de variação da empresa, foi responsável por muitos dos problemas que a fábrica estava sofrendo. Em vez de concentrar os esforços sobre atividades que iriam aumentar os lucros, o sistema tradicional de contabilidade, enfoca principalmente em esforços contraproducentes para reduzir os custos unitários de produção. Se melhoramentos reais tivessem sido feitos nas operações, o sistema de contabilidade gerencial, quase invariavelmente teria enviado sinais inadequados na forma de variações de custo desfavoráveis

2. O Uso da Toc

[pic] A implantação do TOC requer especial comprometimento da organização, com os principios sobre os quais o mesmo se fundamenta. Este comprometimento deve começar pela alta direção, passando pela certeza de que todos os níveis gerenciais e operacionais da organização estão sensibilizados, conscientes e treinados no que representa a adoção do TOC para a empresa. Talvez uma das mudanças mais importantes, pelas quais a empresa que implanta TOC tenha que pasar, seja em relação à forma de medir seu desempenho, ou, em outras palavras, em adotar a forma TOC de medir desempenho. O TOC se compõe de pelo menos dois elementos fundamentais: sua “filosofía” – explicita pelos seus nove principios – e um software “proprietário”.

1. Conceito

O conceito chave da TOC,