Administração Da Produção Recursos Gargalos

DO LEAD TIME Os conceitos da administração da produção descrevem todas as situações complicadas, geradas pelo mau planejamento e desconhecimento dos pontos críticos e a capacidade da fábrica por parte do gerente e do pessoal da administração da produção, levando a enfrentar problemas que impactava no retorno financeiro do investimento como: o atraso na entrega dos pedidos, excesso de estoque e despesa. A falta de acompanhamento em cada etapa do processo de produção gerava desperdício…

Estratégias para aumentar a capacidade de produção Capacidade de produção: Para Stevenson capacidade de produção refere-se ao teto de carga que uma unidade operacional pode suportar. Para Gaither e Frasier é “o maior nível de produção que uma empresa pode manter dentro de uma estrutura de programação de trabalho realista, levando em conta um período de inatividade normal e supondo uma disponibilidade suficiente de entradas para operar a maquinaria e o equipamento existente”. Para Moreira é

PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 CLAUDIO BENEDITO YANSSEN FILHO PLANEJAMENTO DE CONTOLE DA PRODUÇÃO SUMARÉ-SP 2010 RESUMO Este trabalho tem por objetivo esclarecer as várias formas de planejamento e controle de processo de produção numa determinada empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Pode-se dizer que a forma de controle não são muito diferentes, pois em quaisquer que seja está empresa o planejamento de gasto, processos, produção,…

Capítulo VI – programação, planejamento e controle da produção 1. Programação e Sequenciamento 1.1. Job Shop Job Shop – Organização cujo lay out é orientado por processos e produz itens em lotes. É uma organização funcional cujos departamentos ou centros de trabalhos são organizados em torno de processos, os quais consistem em tipos específicos de equipamentos e/ou operações, tais como perfuração e montagem em uma fábrica, operações de leitura óptica (via scanner) e impressão

META Situação - todos os pedidos atrasados nos últimos 4 meses Opinião do Diretor - quando chegou a empresa era desorganizada - houveram demissões necessitava mais funcionários e mais dinheiro Diagnóstico do Vice-presidente - existem recursos não utilizados - fábrica está perdendo dinheiro - são necessárias ações que promovam resultados Deu um prazo de 3 meses para a fábrica entrar no azul ou será fechada Encontro com o ex professor Diretor disse que a…

ARENA PARA A IDENTIFICAÇÃO DE GARGALOS – ESTUDO DE CASO NA LINHA DE ENVASE DE UMA EMPRESA CERVEJEIRA Anderson Parra; anderson09parra@hotmail.com; Fatec – zona leste. Rodrigo Fogaça Francisco; rodrigo.fogaca.francisco@hotmail.com; Fatec – zona leste João Maiellaro; joaomaiellaro@yahoo.com.br; Fatec – zona leste. Resumo O objetivo desse trabalho foi verificar a possibilidade de formulação, pelo software ARENA, de modelos computacionais que identifiquem gargalos da linha de…

2-TEORIA DAS RESTRIÇÕES: HISTÓRICO, CONCEITOS, PRINCÍPIOS E FUNCIONAMENTO A Teoria das Restrições TOC (Theory of Constraints) é considerada uma técnica de administração da produção. Segundo CORBETT (1997, p. 38): “...a TOC é composta de dois campos, os processos de raciocínio de um lado, e os aplicativos específicos (como logística de produção), desenvolvidos usando-se os processos de raciocínio do outro”. Esta Teoria foi desenvolvida com o intuito de fornecer informações aos…

detecção das estações gargalo e estações ociosas com a definição da seqüência de montagem pode-se apresentar então uma nova configuração para a linha de montagem em questão. O processo de balanceamento de linhas proposto teve como ferramenta a redistribuição de funções. Como resultado obteve-se a redução de 26% para 11% no índice de ociosidade da linha e redução de 6 funcionários neste processo. Palavras-chave: Balanceamento; Tempo de ciclo; Cronoanálise. 1. Introdução A produção de um…

consultorias a empresas para a implantação de suas idéias de controle. A idéia principal na Teoria das Restrições é a de que todo sistema, tal como um empreendimento com fins lucrativos, deve ter pelo menos uma restrição. Não fosse assim, teria uma produção ilimitada. O fato é que existem restrições e isto impede que se atinja o alvo almejado. O gestor deve trabalhar as restrições do sistema. A Teoria das Restrições parte do pressuposto de que a meta de qualquer empresa é ganhar…

UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS - UNIPAC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE CONSELHEIRO LAFAIETE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 4º PERÍODO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO: QUESTÕES SOBRE O FILME: A META CONSELHEIRO LAFAIETE 2014 UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS - UNIPAC FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS DE CONSELHEIRO LAFAIETE Trabalho sobre o Filme: A META Questões : 1 No início do filme, qual a situação que…