Administração Da Diversidade Nas Organizações Brasileiras

chamados de geração Y, seus perfis atraem a atenção das empresas, devido à disponibilidade, poder de comunicação, adaptação e pró-atividade. - DESENVOLVIMENTO Manter o equilíbrio dentro das corporações é desafiador, pois o fundamental é ter diversidade profissional, não interessa possuir apenas colaboradores sedentos por modificação é necessário heterogeneidade para desenvolver o criado e aperfeiçoar sempre o existente. As empresas querem o melhor profissional do mercado e os jovens…

esta geração tem procurado cada vez mais empresas que atendam a estas exigências. Pesquisa da Cia de Talentos mostra que das dez empresas em que os jovens brasileiros sonham trabalhar, seis são nacionais. Há nove anos, apenas uma era brasileira. As corporações nacionais têm conquistado posições porque foram profissionalizadas, têm história de sucesso, estão sempre inovando, aplicam boa gestão de pessoas, enfim, tornaram-se orgulho nacional. Os jovens procuram…

01. Defina os termos organização e administração. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? Organização são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Os administradores são importantes pois, coordenam e…

CULTURA E DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. SÃO PAULO 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE ENSINO SUPERIOR – ISES FACULDADE SUMARÉ GESTÃO DE PESSOAS, CULTURA E DIVERSIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Gestão de diversidade x Inserção da mulher no mercado financeiro - bancos. ANDRÉ LUIZ MIRANDA RA 1211744 HELLEN LOPES FLORES RA 1212096 KASSIA CARMONA NASCIMENTO RA 1211854 VANESSA PEDROSA ALCANTARA RA 1211838 SÃO PAULO 2014 RESUMO O presente trabalho visa discorrer sobre a gestão da…

diversos setores, e as que queriam sobreviver neste novo cenário, tiveram que reestruturar e modernizar suas organizações. Neste contexto surge um novo desafio também aos gestores, que têm de lidar com as conseqüências deste quadro de mudanças. No Brasil, até 1989 a economia era fechada, o que fortaleceu a indústria nacional, mas também reduziu a competição, criando certa “comodidade” nas organizações que pouco faziam para se modernizar. Quando Collor abriu o mercado brasileiro, em…

Ética, valores e cultura As empresas têm refletido junto a seus funcionários acionistas e colaboradores, todos os Stakeholders, a preocupação com princípios éticos, moralidade e diversidade cultural. Para o curso de Administração, há registros de vários materiais e estudos acadêmicos onde os autores reconhecem que a ética, cultural e valores morais são inseparáveis. Muito se tem escrito sobre ética, valores, moral e cultura, mas falta explicá-los. A ética é sistematizada e…

Exemplo: Cinema norte-americano; novelas brasileiras; eventos musicais. CULTURA - elementos • Traço cultural abraço; aperto de mão; beijo na face entre homens etc. • Complexo cultural Carnaval; festas juninas; círio de Nazaré; empresas, em geral. • Padrões culturais “pontualidade SUBCULTURA • Segmento da sociedade que compartilha um padrão de normas, valores e costumes diferente da cultura dominante na região. Exemplo: cultura de União da Vitória = brasileira + subculturas: árabe;…

ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE PILAR DO SUL – SP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Grupo de Trabalho Referente à Desenvolvimento do Tema: Curso Administração de Empresas 1º Semestre – Turma N10 Professor Tutor Presencial: Fábio Camargo Professora EAD: PILAR DO SUL – SP PILAR DO SUL – SP 2013 1. Sumário---------------------------------------------------------Pag. 2 2. Capa-------------------------------------------------------------Pag

GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA: DESAFIOS E POSSIBILIDADES Maria Aparecida Araujo Luna Tomasi Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração (333351) – Prática do Módulo IV Dezembro/2012 RESUMO Observando que a Administração de Recursos Humanos tem sido marcada pela utilização de técnicas e instrumentos normativos e objetivos, e que seu olhar sobre o sujeito tende a calcar uma visão puramente racional do homem, o presente artigo procura

incluir pessoas novas nas organizações, de acordo com as competências requeridas para suprir as necessidades, e atender objetivos em comum da empresa e empregado. Quadro 1: Os Seis Processos de Gestão Pessoas Fonte: Chiavenato (2010) Com o avanço na gestão de pessoas tornou-se necessário a inclusão de pessoas sem distinção de gênero, classe, idade, etnia e portadores de algum tipo de deficiência, porém este ainda é um grande desafio, pois nem todas as organizações estão preparadas…