A importância da “geração y” no contexto da administração moderna dentro das organizações

A IMPORTÂNCIA DA “GERAÇÃO Y” NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. Acadêmicos do curso de MBA Administração de Negócios Francisca Mirelany de Sousa Gerardo Lucas Cassiano Rios Jose Edy de Oliveira Fernandes Noeme Teixeira de Araújo Roberto Rocha Costa Orientadora: Prof.ª Rosângela Couras Del Vecchio FORTALEZA-CEARA 2011 1 INTRODUÇÃO Com a globalização e as mudanças constantes no mercado de trabalho, as organizações vem modificando suas atuações e formas de trabalho com estratégias voltadas para aperfeiçoar o desenvolvimento do ambiente organizacional. As organizações atravessam essa tendência e vão capacitando seus colaboradores no intuito de melhorar seus conhecimentos, habilidades, e atitudes, pois dessa forma as entregas terão um resultado positivo e agregará valor bilateralmente. A importância da Geração Y, dentro de uma administração moderna, são os exemplos reais dessa valorização de talentos, uma vez que essa geração vem conquistando o seu espaço e alcançando o desafio que é o de mostrar que tem capacidade, para estar entre os mais experientes. Crescer, inovar, experimentar, mudar, e saber se relacionar com os colegas de outra geração faz a grande diferença desses novos profissionais que estão no mercado competitivo e diversificado. 2 JUSTIFICATIVA Nesse trabalho vamos enfatizar a importância da Geração Y no mercado, também chamada geração do milênio ou geração da Internet, é um conceito em sociologia…

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Stricto Sensu em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação GERAÇÃO Y NO CONTEXTO DO TRABALHO: UM BALANÇO DA PRODUÇÃO NACIONAL Autores: Ana Paula Moura e Márcia Abreu Orientadora: Profa. Dra. Helga C. Hedler Brasília - DF 2012 1 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 2 2. REVISÃO…

08/08/13 Gerações X, Y e Z! - Artigos - Administração e Negócios - Administradores.com Gerações X, Y e Z! É necessário desenvolver um clima de cooperação organizacional, ou seja, envolver as gerações X, Y e Z de forma que uma esteja preparada para respeitar as diferenças existentes e aprender uma com a outra pois há muito conhecimento que pode ser trocado entre as duas gerações, cada um à sua realide. Wagner Campos, 2 de dezembro de 2010 Tw eetar Share O assunto…

Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função…

DE CARREIRA: Princípios e desafios na geração Y Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de MBA em Administração Estratégica da Universidade Estácio de Sá como requisito parcial à aprovação na Disciplina Metodologia da Pesquisa. Rio de Janeiro 2013 1. TÍTULO Aspectos da Gestão de Carreira: Princípios e Desafios da geração Y. 2. TEMA Atualmente as iniciativas da administração estratégica estão focadas em melhorar os processos de gestão e consequente obtenção e…

PROCESSO EVOLUTIVO ENTRE AS GERAÇÕES X, Y E BABY BOOMERS I. Resenhista II. Autor III. A obra IV. Resenha Seção 1 – Resumo Seção 2 – Introdução Seção 3 – Referencial Teórico Cap. 3.1 - Geração Baby Boomers Cap. 3.2 - Geração X Cap. 3.3 - Geração Y Seção 3 – Metodologia Seção 4 – Análise da Pesquisa Seção 4 – Considerações Finais V. Referencias Bibliográficas I. Resenhista xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx II. Autor Cristiane Ferreira dos Santos, FAAL -…

INTRODUÇÃO 3 1 QUEM É A GERAÇÃO Y ...................................................................................... 4 1.1 GERAÇÃO X ........................................................................................................ 4 1.2 GERAÇÃO Y........................................................................................................ 4 1.3 MOTIVAÇÕES E VALORES ................................................................................ 5 2…

objetivos 6 2.1 OBJETIVO GERAL 6 OBJETIVO GERAL 6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 3 METODOLOGIA 8 3.1 PERSPECTIVAS DO ESTUDO 8 3.2 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 9 3.3 UNIVERSO DO ESTUDO 9 3.4 AMOSTRA DA PESQUISA 9 4 REFERENCIAL TEÓRICO 11 4.1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 11 4.2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 11 4.3 GESTÃO DE PESSOAS 12 4.4 ÁREAS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 4.5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA 14 4.5.1 MENTORING 15 4.5.2 COACHING 15 4.6 COMO LIDERAR A GERação y 16 4.7 HISTÓRICO E…

CAROLINE LEITE CÉU PERCEPÇÃO DE UM GRUPO DE TRABALHADORES DA GERAÇÃO Y QUANTO ÀS EMPRESAS ONDE ATUAM Relatório de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, no Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, como requisito parcial para a obtenção do título de Gestora de Recursos Humanos, com nota final igual a _______, conferida pela Banca Examinadora formada pelos professores: Prof. Guirro Universidade Norte do…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GERAÇÃO X..........................................................................................................4 2.2 GERAÇÃO BABY BOOMERS 4 2.3 GERAÇÃO Y..........................................................................................................5 2.4 MOTIVAÇÃO E VALORES.....................................................................................6 3…