Administração Cargos E Salarios Etapa 3

ALIMENTAÇÃO; SERVIÇO SOCIAL; PLANO DE CARREIRAS; DESENHO DE CARGOS; SATISFAÇÃO NO TRABALHO; ABSENTEÍSMO; SALÁRIOS E ENCARGOS SOCIAIS; ACIDENTES DE TRABALHO; LEGISLAÇÃO TRABALHISTAS; TRANSPORTE DE PESSOAL; AUDITORIA; E OUTROS ... 3 OS ASSUNTOS TRATADOS PELA ARH REFEREM-SE TANTO A ASPECTOS INTERNOS COMO ASPECTOS EXTERNOS DA ORGANIZAÇÃO, A SABER: ASPECTOS EXTERNOS * PESQUISA DE MERCADO DE TRABALHO; * RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; * PESQUISA DE SALÁRIOS E BENEFÍCIOS; * RELAÇÕES COM…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 4 3 RECRUTAMENTO 7 4 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 13 5 DIREITOS E DEVERES DA EMPRESA 18 6 PLANO DE AUDITORIA ANUAL 25 7 CONCLUSÃO 31 REFERÊNCIAS 32 APÊNDICES 33 APÊNDICE A 34 ANEXOS 35 ANEXO I 35 ANEXO II 36 ANEXO III 37 1 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho visa, aplicar

sendo elas: Sofitel Accor hotéis e Resort, Novotel, Mercure, Ibis, Formule 1. Uns com padrão mais alto do que outros, mas todos com os mesmo níveis de qualidade e satisfação ao cliente. 2 DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 a) Quando podemos afirmar que uma compra teve valor? Quando a soma dos benefícios é superior aos custos incorridos em uma compra, dizemos que trouxe valor para o cliente. Dessa forma, as empresas devem buscar o aumento dos…

----------- 01 2. Etapa 01 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 02 2.1 – Passo 1 - Definição dos termos e expressões do conceito legal de empresário analisando o artigo 966 do Codigo Civil ------------------------------------------------------------------------------------------ 02 2.2 – Passo 2 - Tabulação de comportamento individual----------------------------------------------------- 03 2.3 – Passo 3 – Relatório------

necessidade de desenvolver a área de cargos e salários dentro da empresa, como forma de proporcionar o engajamento das pessoas com o ambiente conduzindo-as ao crescimento profissional e conseqüentemente ao aprimoramento das estratégias da empresa e alcance de resultados. Na maioria das vezes as empresas adotam ações rígidas, nas quais consideram simplesmente as atividades que o colaborador executa, deixando de considerar os resultados atingidos pelo ocupante do cargo e com isso não…

empresa estão: 1. Entrevistas com funcionários para descrição de cargos. (Nota: essa é uma tarefa opcional. Descrições de cargo não são necessárias para o trabalho de cargos e salários). 2. Reuniões com Diretores e Gerentes, com a participação de profissionais de RH, para a avaliação dos cargos. 3. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo RH para crítica, ajustes e validação das avaliações e da classificação dos cargos. 4. Reuniões com Diretores, Gerentes e responsável pelo…

LEI Nº. 2523, DE 02 DE AGOSTO DE 2011. “INSTITUI O PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS PARA OS SERVIDORES DE PROVIMENTO EFETIVO, INTEGRANTES DOS GRUPOS FUNCIONAIS BÁSICO, MÉDIO E SUPERIOR, E OS CARGOS EM COMISSÃO, DO MUNICÍPIO DE TRÊS LAGOAS, QUE FORMAM O QUADRO DE PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS.” MARCIA MOURA, Prefeita Municipal de Três Lagoas, Estado de Mato Grosso do Sul, no uso das atribuições que lhe confere o art. 43 da Lei Orgânica do…

profissional e pessoal 2. Competência funcional 3. Determinação frente aos desafios e novas metas 4. Interdependência operacional 5. Corresponsabilidade 6. Lealdade de todos os membros entre si e com seu líder. 3 Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 4 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos? ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (DERIVATIVOS) • GESTÃO DE TALENTOS; • GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES; • GESTÃO DO CAPITAL HUMANO; • ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL…

Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 …

TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS ATPS-ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROF.ESP. OUTUBRO/2013 INTRODUÇÃO Vamos ver na etapa 1 sobre salário e motivação, veremos se o salário é o único motivador para os funcionários, ou se necessitamos de outras benefícios para nos sentirmos motivados em nossos empregos. O salário contribui indiretamente, por que ele satisfaz…