Administração Centralizada e Descentralizada

Administração Centralizada e Descentralizada Centralização e descentralização. A teoria Clássica defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização e a Científica defendia a organização funcional, excessivamente descentralizada. A centralização e descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Na Descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização Vantagens da centralização. As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa. Os tomadores de decisão no topo são geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Desvantagens As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias. Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas. As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e maior custo operacional. As decisões têm de passar pela cadeia escalar, envolvendo intermediários e possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões. Descentralização Na…

Faculdade Anhanguera de Piracicaba Engenharia de Produção Administração Atividade: Citar 02 (duas) empresas centralizadas e descentralizadas e explicar as vantagens e desvantagens de cada uma delas. Professor: Adans Alberto Rocha Piracicaba, 19 de março de 2012. Citar 02 (duas) empresas centralizadas e descentralizadas e explicar as vantagens e…

Unidade Centralizada Preparação Citotóxicos UCPC Hospital S. João EPE Serviços Farmacêuticos Implementação de uma Unidade Centralizada de Preparação de Citotóxicos num Hospital Central Universitário Prémio de Excelência 2008, Infarmed 25 Julho de 2008 Mestre Márcia Paiva 50 Anos Serviços Farmacêuticos farmacia@hsjoao.minfarmacia@hsjoao.min-saude.pt unidade.citotoxicos@hsjoao.minunidade.citotoxicos@hsjoao.min-saude.pt Unidade Centralizada Preparação Citotóxicos UCPC …

CONTROLE 9 ORGANIZAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO 10 TPM – PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO 10 ORIGEM 10 EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE MANUTENÇÃO 12 OBJETIVOS DA TPM 13 MANUTENÇÃO AUTÔNOMA 14 EFEITOS DA TPM NA MELHORIA DOS RECURSOS HUMANOS 15 MODELOS ADMINISTRATIVOS DE MANUTENÇÃO 16 CARACTERÍSTICAS DO MANTENEDOR 16 Na pequena empresa 16 Na média e grande empresa 16 INTEGRAÇÃO DO MANTENEDOR 17 CARGOS A ATRIBUIÇÕES 18 PESSOAL DE EXECUÇÃO 18 PESSOAL DE CHEFIA 18…

ORGANIZAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Análise Comparativa Preliminarmente, procuramos ordenar os assuntos dentro de uma forma seqüencial lógica, destacando-se em primeiro plano o Serviço Público, onde a nossa intenção é esclarecer, deixando bem transparente que a sua organização compete ao poder público, porém a sua prestação, não necessariamente, cabe as entidades públicas. Em seguida, apresentamos a estrutura da Administração Pública, onde fica bem demonstrada a existência de…

como arma estratégicacompetitiva, pois além de permitir e sustentar as operações do negócio viabiliza novas estratégias empresariais. 02 – Quais são os principais argumentos a favor da administração centralizada de TI?O modelo de TI centralizado propõe a empresa uma maior economia de escala, uma maior redução de overlaps e de duplicidade, mais consolidação de dados e infra estrutura, racionalização dos contatose serviços, mais facilidade para manter capacidades e habilidades…

satisfazendo a necessidade de prestígio e poder dos administradores. Podemos afirmar que uma organização descentralizada tende a ter sua moral mais elevada do que uma centralizada. Pois através da descentralização é possível entender melhor as necessidades dos membros. Outra vantagem da descentralização está no fato de que ela permite à administração atender de forma mais eficiente as peculiaridades das situações locais. Concentra a atenção da administração para os resultados : Uma…

seria procedente a extensão pretendida. 3. Também não ocorreu a prescrição do fundo de direito, porque a Lei nº 6.248, de 1988, não tem efeitos concretos contra os Autores, Policiais Militares, como também não há indeferimento administrativo ao pedido. Assim, os efeitos do art. 1º, do Decreto nº 20.910/32, somente atingem as parcelas vencidas antes de cinco anos da data do ajuizamento da ação. 4. No mérito, a pretensão tem procedência. 4.1. A lide enfrentada nestes autos diz respeito à…

beneficio do prestador. 3-ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Administração Pública é todo o aparelhamento do Estado, preordenado a realização de seus serviços, visando a satisfação das necessidades coletivas. Administrar é gerir os serviços públicos; significa não só prestar serviço executá-lo, como também, dirigir, governar, exercer a vontade com o objetivo de obter um resultado útil. 3.1-Organização da administração pública A Administração Pública, como todas as organizações administrativas, é…

Estado e da Administração Pública O campo de atuação da Administração Pública, conforme delineado pela organização da execução dos serviços compreende os órgãos da Administração Direta ou Centralizada e os da Administração Indireta ou Descentralizada. Conforme o Decreto-lei n° 900, de 29 de setembro de 1969, que dispõe sobre a Organização da Administração Federal, diz que ela compreende a administração direta e a administração indireta. No estado de São Paulo temos o Decreto-lei…