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PLANO DE ENSINO Disciplina: Teoria das Organizações Carga horária: 68h Semestre / Curso: 7° ADMINISTRAÇÃO Data de atualização: Janeiro de 2014 Núcleo: Estratégia Nucleador: Fábio Martins Leme Marques fabiomlmarques@uol.com.br Ementa: Apresentar as principais correntes de estudos das organizações, a partir de perspectivas teóricas contemporâneas em análise organizacional: Ecologia populacional, contingência estrutural e temas emergentes. Tratando temas como paradigmas, metáforas; abordagens feministas no estudo das organizações; diversidade; ecologia e o ambiente; e, subjetividade. Objetivos e Níveis de Aprendizagem Cognitiva:  Compreensão: Discutir formas de compreender e influenciar a ação organizacional, revisitando e atualizando tanto temas clássicos (como estratégia, liderança e estrutura), quanto teorias organizacionais contemporâneas.  Análise: Analisar a aplicação e a sinergia das teorias organizacionais contemporâneas em casos empresariais e cenários prospectivos de decisão estratégica. Conteúdo Programático: Teoria das Organizações: teorias, paradigmas e organizações; Visão histórica das organizações; Mudanças no ambiente organizacional; Contexto social: Homem e o trabalho; Da Teoria da Administração para a Teoria das Organizações; Gareth Morgan e as metáforas: Máquina, organismo vivo, cérebro, cultura, sistema político, prisão psíquica, Fluxo e transformação e instrumentos de dominação; Teoria da Contingência Estrutural; Ecologia das…

Sociais Aplicadas Departamento de Administração Disciplina : Introdução a Administração Código : ADM0001 Créditos : 04 Período : 2013.2 Professor : Vidal Sunción Infante Escopo da Introdução a Administração: Administração na atualidade ocupa um lugar comum na melhor literatura sobre Administração das organizações de natureza: pública, do terceiro setor, economia mista e privada. O mundo organizacional competitivo caracteriza-se por mudanças que ocorreram, e…

Estruturas Organizacionais 3. Gestão de Pessoas 4. Estratégia Empresarial/Inovação 5. Gestão de Marketing 6. Negociação e Administração de Conflitos 7. Gestão da Cadeia de Suprimentos 8. Modelos de Negócios METODOLOGIA: Aulas expositivas, aulas práticas baseadas em resoluções de exercícios, apresentação de slides e diagramas com o retroprojetor e apresentação dinâmica em data show. RECURSOS DIDÁTICOS: Quadro branco, lista de exercícios, estudos de caso, livro didático, biblioteca,…

ENSINO DATA16/08/13 CURSO ADMINISTRAÇÃO CAMPUS Anhangabaú Centro DISCIPLINA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Morumbi Paulista Vila Olímpia PROFESSOR RESPONSÁVEL CLAUDIO GONÇALVES DOS SANTOS SEMESTRE: 3º CARGA HORÁRIA: 80 horas VIGÊNCIA: 2013-2 EMENTA A disciplina aborda os conceitos modernos de administração, explicando as relações entre as condições dos ambientes interno e externo da organização. Discute a responsabilidade social e a gestão ambiental bem como o impacto destas nas atividades…

reduzidas e seus custos indiretos também, alem de minimização de erros e, consequentemente, manutenção de contatos mais estreitos com clientes no mundo inteiro. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHASE, Nancy. A Criação de Conhecimento Em Equipes Virtuais: Um Estudo de Caso Em Empresa do Setor de Alta Tecnologia, p. 18, Jun. 2013. Disponível em: http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/3368/000292086.pdf?sequence=1 ROBEY, Daniel; KHOO, Huoy Min;…

interpessoal. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. COMER, Douglas E. Rede de computadores e Internet. 4. ed. Porto Alegre: Artmed, c2007. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. © Biblioteca Digital da Unopar Virtual – Londrina 2013 COSTA, Wellington Soares da. Humanização, relacionamento interpessoal e ética. Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 11, n. 1, p. 17-21, jan./mar.…

ocorrem no ambiente. Mudança revolucionária:É uma rápida e drástica mudança amplamente focalizada, esse é o tipo de mudança que envolve uma ousadia na tentativa de encontrar rapidamente novas maneiras de ser eficiente. 3) O que é um processo de negôcios e por que, a reengenharia é um instrumento de mudança comum?Por que a reestrutução é necessária para que a reengeharia ocorra? R: O processo é uma série de passos que o negôcio executa para entregar um produto ou serviço,é o mesmo que…

Plano de Ensino DISCIPLINA Administração da Empresa Moderna PROFESSOR 72 horas-aula OBJETIVOS DA DISCIPLINA - Entender os primórdios da administração e sua contribuição para a Ciência da Administração; - Transmitir ao aluno uma visão analítica conceitual e crítica dos diversos enfoques administrativos; - Conhecer os principais formadores do pensamento administrativo; - Discutir as Teorias da Administração, seus impactos na Administração e seus…

CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Teorias da Administração, Introdução a Contabilidade, Introdução a Economia, Matemática. Prof.(a): Semestre: Pasta: Ivan Campos, Vânia Silva, Regina Melassise, Helenara R. Sampaio 2º ALDAY, Hernan E. Contreras. Estratégias empresariais. Disponível em: . Acesso em: mar. 2013. ANGELO, Cláudio Felisoni de; SIQUEIRA, João Paulo Lara de. Da produção à distribuição enxuta. Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 1,…

tempo e da informação os fatores críticos de sucesso para as organizações, que atendem, no mundo moderno, a um mercado consumidor mais seletivo e exigente, com tendência a compor famílias menores, com maior renda familiar e menos tempo a dispor no processo decisório de compras. Um mercado que exige inovações nas políticas estratégicas - de Marketing ou Administrativaspara os negócios, no sentido de voltar a empresa para o mercado de forma holística, isto é, envolvendo todos os…