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Sociais Aplicadas Departamento de Administração Disciplina : Introdução a Administração Código : ADM0001 Créditos : 04 Período : 2013.2 Professor : Vidal Sunción Infante Escopo da Introdução a Administração: Administração na atualidade ocupa um lugar comum na melhor literatura sobre Administração das organizações de natureza: pública, do terceiro setor, economia mista e privada. O mundo organizacional competitivo caracteriza-se por mudanças que ocorreram, e estão ocorrendo de forma exponencial, provocando impactos diretos nas organizações. Tais mudanças são provocadas por avanços científicos e tecnológicos nas comunicações, na microeletrônica, na biotecnologia, na genética, na compreensão do comportamento do consumidor, enfim, a modernização resultante da evolução do homem-social. Esta realidade faz com que as organizações tenham que romper paradigmas e que tenham que criar novas posturas para encarar a dinâmica da hipercompetitividade. Portanto, Administração Contemporânea, pode ser entendida como sendo o desenvolvimento de novas atitudes organizacionais visando encarar as mudanças da atualidade e do futuro. Daí a necessidade de tornar a organização numa entidade com capacidade para apreender, capaz de formar colaboradores que possam vislumbrar oportunidades além do horizonte, bem como com visão global e sistêmica dos seus processos, desenvolvendo a capacidade estratégica da organização. Na Administração Contemporânea se pressupõe que…

Estruturas Organizacionais 3. Gestão de Pessoas 4. Estratégia Empresarial/Inovação 5. Gestão de Marketing 6. Negociação e Administração de Conflitos 7. Gestão da Cadeia de Suprimentos 8. Modelos de Negócios METODOLOGIA: Aulas expositivas, aulas práticas baseadas em resoluções de exercícios, apresentação de slides e diagramas com o retroprojetor e apresentação dinâmica em data show. RECURSOS DIDÁTICOS: Quadro branco, lista de exercícios, estudos de caso, livro didático, biblioteca,…

seus custos indiretos também, alem de minimização de erros e, consequentemente, manutenção de contatos mais estreitos com clientes no mundo inteiro. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CHASE, Nancy. A Criação de Conhecimento Em Equipes Virtuais: Um Estudo de Caso Em Empresa do Setor de Alta Tecnologia, p. 18, Jun. 2013. Disponível em: http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/3368/000292086.pdf?sequence=1 ROBEY, Daniel; KHOO, Huoy Min; POWERS, Carolyn.…

Curso Administração Componente Curricular Simulação II – Gerenciando em Direção a Meta Carga horária 80h Ano letivo 2013.2 Período/ semestre do curso VI Semestre Docente responsável Professor Luiz Geraldo / Professor Diego Artur EMENTA Gestão de uma empresa virtual em um ambiente competitivo e em mudanças, aplicando a formação de equipes eficazes, planejamento estratégico, contabilidade, finanças e teoria das restrições, promovendo uma visão sistêmica de uma…

Plano de Ensino DISCIPLINA Administração da Empresa Moderna PROFESSOR 72 horas-aula OBJETIVOS DA DISCIPLINA - Entender os primórdios da administração e sua contribuição para a Ciência da Administração; - Transmitir ao aluno uma visão analítica conceitual e crítica dos diversos enfoques administrativos; - Conhecer os principais formadores do pensamento administrativo; - Discutir as Teorias da Administração, seus impactos na Administração e seus…

adaptação ao ambiente|fechados, na acepção do termo Sistema Fechados - É aquele que | |e até auto reprodução, naturalmente sob certas condições |não sofre nenhuma influência do seu ambiente e também não o | |ambientais. Sistema Aberto - É aquele que interage com o |influencia. Pois são herméticos a qualquer influência ambiental.| |seu ambiente, ou seja, sofre influência do seu ambiente | | |e/ou influencia o mesmo.…

tempo e da informação os fatores críticos de sucesso para as organizações, que atendem, no mundo moderno, a um mercado consumidor mais seletivo e exigente, com tendência a compor famílias menores, com maior renda familiar e menos tempo a dispor no processo decisório de compras. Um mercado que exige inovações nas políticas estratégicas - de Marketing ou Administrativaspara os negócios, no sentido de voltar a empresa para o mercado de forma holística, isto é, envolvendo todos os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA- VALPARAISO (GO) TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS Isabel Cristina M. da Cruz – RA: 7598625712 ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA Professor (a) tutora a distância: Liliane Pereira de Souza VALPARAISO DE GOIÁS / GO 08 DE OUTUBRO DE 2013 Sumário Conceitos de Planejamento---------------------------------------------------------------------------- 02 Planejamento…

sua essência, é um instrumento utilizado para medir os funcionários mediante uma necessidade observada pela empresa ou como forma preventiva para futuras falhas nos processos e nas relações internas. Adiante, será compreendido que esta ferramenta sofreu várias adaptações e o modelo definitivo se findou em um consenso que define 3 principais vertentes (90°, 180° e 360º), envolvendo basicamente o Líder, o Liderado e seus Pares, tratando de forma contingencial à necessidade e realidade de…

organização a atingir suas metas de forma coesa e satisfatória, e que também atua maximizando os potenciais de cada integrante do grupo. Esse percurso também é atravessado por conflitos, que quando bem administrados tem como resultado um alto nível de satisfação, pois agora os integrantes tem a consciência que tudo é um processo evolutivo e que a busca pelo aperfeiçoamento deve ser uma constante em nossas vidas. 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BENNIS, Warren. Uma força…