Administração De Carreira Joel Dutra

ambas saiam ganhando. É uma solução que requer negociação, participação e sinergia de esforços. 2) Em sua opinião, o que fundamenta a existência da moderna Gestão de Pessoas em detrimento da antiga Adm.De Recursos Humanos? R.: Na antiga Administração de Recursos Humanos, os empregados são tratados como recursos produtivos da organização e como recursos, precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades, já que são considerados…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JULIANA TERESA DOS SANTOS ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADO Cuiabá - MT 2012 JULIANA TERESA DOS SANTOS ORGANIZAÇÃO, PESSOAS E MERCADO Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração de Empresas - Universidade Norte do Paraná. Professores: Elisete Zampronio, Fabiano Palhares…

aprendizado, dando-lhe condições para enfrentar novos desafios. A gestão de pessoas por competências é um modelo que visa reconhecer, formar e ampliar conhecimentos, habilidades e atitudes, de forma que agregam valor à organização e ao indivíduo (DUTRA, 2004). Esse modelo é particularmente útil às instituições onde o aprimoramento, a inovação e a aprendizagem organizacional são determinantes para sua competitividade. Por tais razões, o objetivo deste artigo e discutir os fundamentos…

Professoras: Ana Céli Pavão e Mônica Maria Silva Tutor de sala: Delza Carlos Rodrigues de Jesus Contagem 2013 1. INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo descrever quais são os métodos e as políticas aplicadas na administração, para se tornar uma empresa de sucesso nesse mundo moderno e competitivo. Sendo assim o mesmo irá demonstrar as estratégia utilizados pela gestão do Fellini para manter os colaboradores, as políticas aplicadas e os programas…

Administração de Recursos Humanos A Administração de Recursos Humanos tem origem desde o início do século XX, que surgiu a partir da complexidade das empresas após o forte impacto da Revolução Industrial inicialmente chamado de Relações Industriais com o objetivo de abrandar os conflitos entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas, tornando assim o ambiente de trabalho melhor A organização necessitava de um órgão que reduzisse esses conflitos, pois apesar…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 OBJETIVOS 6 1.2 APRESENTAÇÃO DO TRABALHO 6 2 COMO SURGIU O RECURSOS HUMANOS? 8 3 O QUE É RECURSOS HUMANOS? 10 4 O QUE É ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES 16 6.2 MUTAÇÕES CONTINUAS NO AMBIENTE 16 6.3 AS PESSOAS COMO VARIÁVEIS DO AMBIENTE 16 6.4 A COMPETITIVIDADE…

organizações possui destacada importância. Por esse motivo, existe uma crescente preocupação com seus ativos, clientes e concorrentes, mas principalmente com as pessoas. O plano de cargos e salários tem se tornado uma importante ferramenta na administração da remuneração das empresas. O objetivo desse estudo foi avaliar a percepção dos colaboradores de uma concessionária de veículos quanto à utilização de um plano de cargos e salários. A metodologia a ser utilizada nesse trabalho se…

TRT GOIAS PACOTE ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSOR: MARCELO CAMACHO Aula 1 Olá, pessoal! Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS para o concurso de ANALISTA JUDICIÁRIOARÉA ADMINISTRATIVA para o TRT-18 (GOIÁS). Meu nome é Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos. Tenho 43 anos e atuo na área de Recursos Humanos há 18 anos. Atualmente exerço o cargo de Analista de Gestão

organizacional. Valendo de várias hipóteses, Freitas (1988, p.96), constata que “a supervisão moderna exerce as funções de coordenação, de orientação e de assessoramento. Essas funções são exercidas através de uma liderança democrática e de técnicas de administração”. A partir dessas considerações, pode-se dizer que o papel do líder é muito mais do que atingir metas da empresa, mas também exercer sobre seus liderados um papel de gestor de pessoas, valorizando e ouvindo cada funcionário,…

1 FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação…