Pol Tica Salarial

Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II Política Salarial/ Remuneração/ Benefícios Sociais CONTEÚDO DA POLÍTICA SALARIAL ESTRUTURA DE C&S POLÍTICA SALÁRIOS DE ADMISSÃO PARA DIVERSAS CLASSES SALARIAIS SALARIAL PREVISÃO DE REAJUSTES SALARIAIS REAJUSTES COLETIVOS REAJUSTES INDIVIDUAIS PROMOÇÃO ENQUADRAMENTO MÉRITO Prof. Rinaldo Nunes 1 Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II PRINCIPAIS CONCEITOS:  inclui retornos financeiros além de serviços e benefícios tangíveis que os empregados recebem como parte de pagamento em uma relação de trabalho.(MILKOVITCH, George T. e BOUDREAU, JohnW. – Human Resource Manangement, NY:Richard D. Irwin, 1998) . REMUNERAÇÃO é o pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho. Inclui três componentes: remuneração básica, incentivos//salariais e remuneração indireta/benefícios. ( GÓMEZ-MEJÍA, Luís R, BALKIN, David B e CARDY, Robert L. – Managing Human Resources, Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall). SALÁRIO é a remuneração básica em dinheiro, percebida pelo trabalhador pela venda de seu trabalho . (Sandroni, Paulo org.- Dicionário de Economia, SP: BestSeller, 1999). Salário NOMINAL Salário REAL BENEFÍCIOS PESQUISA SALARIAL POLÍTICA SALARIAL ENCARGOS ENCARGOS SOCIAIS representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro

Conteúdo Administração de Recursos Humanos 2 Subsistemas de RH.................................................................................................3 Recrutamento e Seleção..........................................................................................4 Treinamento e Desenvolvimento.............................................................................9 Administração de Departamento Pessoal..............................................................13 …

(LNT) e desenvolvimento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional; controle de QLP; gestão de turn over; administração de cargos e salários: descrição e análise de cargos, implantação de políticas salariais e elaboração de tabelas salariais, programas de participação de resultados; controle do PCMSO, implantação e controle do PPRA e administração de benefícios: assistência médica, Tickets refeição e alimentação, cesta básica, subvenções educacionais e vales-transporte.…

Curso superior de tecnologia em gestão em recursos humanos Luciana GRUPO PAULOOCTAVIO S/A E JCGONTIJO ENCGENHARIA S/A Relações INTERPESSOAIS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO ANÁLISE ECONÔMICO SOCIAL TAGUATINGA-DF 2012 fernanda gomes de jesus nogueira gerson fernandes de andrade henrique dos santos menino lígia silva de medeiros GRUPO PAULOOCTAVIO S/A E JCGONTIJO ENCGENHARIA S/A AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E…

Pavarina ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Fortaleça seu conhecimento com as leituras indicadas nas referências. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais…

Recrutamento e Seleção (R&S) Cabe ao R&S recrutar, selecionar e direcionar cada uma das pessoas selecionadas aos setores onde suas competências serão mais bem aproveitadas. 1.2 – Desenvolvimento de Recursos Humanos. Cabe a área de T&D realizar treinamentos contínuos para que os funcionários sempre estejam aptos para exercer a função que lhe for delegada. 1.3 - Segurança e medicina do trabalho Cabe a área de Segurança do trabalho, acabar ou minimizar os…

SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II Aula 1- A área de cargos e salários SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE RH II CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DESTA AULA:  A área de Cargos e Salários e a sua importância na hierarquia ;  As rotinas da área de Cargos e Salários;  Principais desafios;  Contexto salarial: O papel de Cargos e Salários;  Os profissionais de Cargos e Salários  O Network “Interno e Externo”;  Porque implantar um Plano de Cargos e Salários;  A visão organizacional. Aula 1- A área de cargos…

mais profunda do mercado de trabalho brasileiro, nos deparamos com uma mão de obra frágil e escassa em termos de conhecimento e qualificação profissional, um “apagão de mão de obra” em todos os setores de produção. Essa situação acaba por acarretar em uma importação de mão de obra e uma busca frenética por profissionais por capacitados. Esta busca faz com que exista um descompasso entre o que se quer e o que o mercado oferece, ou seja, enquanto a procura por profissionais…

mais profunda do mercado de trabalho brasileiro, nos deparamos com uma mão de obra frágil e escassa em termos de conhecimento e qualificação profissional, um “apagão de mão de obra” em todos os setores de produção. Essa situação acaba por acarretar em uma importação de mão de obra e uma busca frenética por profissionais por capacitados. Esta busca faz com que exista um descompasso entre o que se quer e o que o mercado oferece, ou seja, enquanto a procura por profissionais…

está criando um novo paradigma empresarial, exigindo a competência de se integrar internacionalmente, bem como de produzir e distribuir de forma inovadora em ambientes e culturas muito diferentes. As mudanças tecnológicas rápidas, exigindo capacidade de investimentos constantes para assegurar, no mínimo, a manutenção da competitividade. Outro aspecto que gera um desafio em potencial para o profissional de RH é o crescimento das fusões e aquisições, ocasionando a formação de…