Administração De Capital Humano

Profissional como ferramenta motivacional na organização Mônica Vieira de Lima * Resumo: Hodiernamente, é comum a identificação do capital humano como o mais valioso das organizações. Devido a essa verdade, a proposta de estudo deste trabalho buscou apresentar conceitos de capacitação profissional frente às organizações, assim como as formas de motivação do capital humano através do conceito inicial. Para a realização do artigo foi adotada uma pesquisa exploratória e bibliográfica,…

Trabalho Administração Conceito * Administração: é um processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. * O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. * A principal razão para o estudo da administração é a existência de organizações. * Há muitas situações praticas em que as pessoas fazem e utilizam recursos para…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” WAGNER SAMMARTINO ORIENTADOR: Prof. Dr. LINDOLFO GALVÃO DE ALBUQUERQUE 2002 b WAGNER SAMMARTINO “A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COM AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS” Tese apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de…

oferecidos pelos diversos parceiros e aumentar seus resultados. 2. Quais são os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? Pessoas como seres humanos, pessoas como ativadores de recursos organizacionais, pessoas como parceiros da organização e pessoas como talentos fornecedores de competências. 3. Qual a contribuição dos parceiros da organização? - Capital de risco, investimentos. - Trabalho, esforço, conhecimentos e competências. - Matérias-primas, serviços, insumos básicos,…

Índice Introdução 2 As organizações e administração de pessoal 3 Conceitos chave 3 As pessoas e as organizações 3 As características das organizações e o seu desenvolvimento 4 O homem organizacional 6 O papel do gestor dos recursos humanos 8 Conclusão 9 Referências Bibliográficas 10 Introdução O presente trabalho enquadra-se no âmbito dos trabalhos didácticos da cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Neste âmbito de visão, para avaliação da cadeira o trabalho tem como…

expressões utilizadas eram: a Administração de Pessoal, RelaçõesIndustriais, Relações Humanas. Ultimamente os termos encontrados são a Administração deRecursos Humanos (ARH), Gestão de Pessoas (GP), Desenvolvimento de RecursosHumanos, Comportamento Organizacional (CO), Gestão do Conhecimento (GC), Gestão deTalentos (GT) e Gestão de Gente. A Gestão Pessoas vem substituir a Administração deRecursos Humanos, que é uma…

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Júlia Marta Zamarchi Bertuncello1 RESUMO As pessoas e as organizações estão comprometidas em uma complexa e incansável interação. Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor educacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Administrar recursos humanos é uma tarefa ampla quando as empresas precisam implantar políticas de…

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT - HCM Projeto Confort All Grupo: Elisangela Fernandes Ribeiro Cristiane Amaro Padilha Cristiana Couto Leandro Marcelo de Sant’ Anna Monteiro Anderson Souza da Silva CONSULTORIA SAP Consult SAP Somos uma empresa de consultoria focada em implementação SAP. Trabalhamos para melhor atender os clientes e suas necessidades com qualidade e dedicação. Missão Consult SAP: Assegurar um sistema de gestão de RH que valorize o potencial humano; Gere ambiência

A NOVA ERA DO CAPITAL INTELECTUAL Em seu livro, Capital Intelectual, Stewartnos faz pensar. A lógica do capitalismo era simples. Baseava-se no capital financeiro. O senhor rico tinha uma Idea para criar um empresa. Transformava seu dinheiro em ativos fixos, um fabrica, equipamentos, escritórios, contratava um executivo para administrar os ativos. O executivo por sua vez, centrava operários para as maquinas. O senhor rico os pagava, ficava com os lucros, (FALTA CONTINUAÇÃO) OS DESAFIOS…

nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma actividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o Departamento de Recursos Humanos actuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controlo centralizado. Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores, e os…