Administradora
DEGESTÃO DE PESSOAS
1. INTRODUÇÃO
Este trabalho é motivado pelo interesse de compreender como a Gestão
doConhecimento pode ser um diferencial competitivo dentro das organizações.
Porém éimportante conhecer a evolução da Gestão de Pessoas – GP para
perceber, de forma maisnítida, todo o processo da valorização das pessoas
nas empresas. Várias denominações à GPsurgiram com esta evolução ao
longo do tempo. No passado as expressões utilizadas eram: a Administração
de Pessoal, RelaçõesIndustriais, Relações Humanas. Ultimamente os termos
encontrados são a Administração deRecursos Humanos (ARH), Gestão de
Pessoas (GP), Desenvolvimento de RecursosHumanos, Comportamento
Organizacional (CO), Gestão do Conhecimento (GC), Gestão deTalentos
(GT) e Gestão de Gente. A Gestão Pessoas vem substituir a Administração
deRecursos Humanos, que é uma das expressões mais utilizadas na
atualidade e no contexto dasorganizações.Sabe-se que o capital financeiro
é indispensável para o sucesso de uma empresa, mashoje, percebe-se que
admitir e manter uma boa equipe de trabalho é o que diferencia umaempresa
no mercado (CHIAVENATO, 2010:38). Os Recursos Humanos de uma
organizaçãoestão fazendo claramente a vantagem competitiva em relação à
eficácia e eficiência de seus produtos e serviços, colocando-a em condições
de competir em um mercado cada vez maisacirrado e afunilado.Muito
se fala sobre a era do conhecimento, da globalização, da tecnologia, da
robótica,enfim, meios que proporcionam uma produção ampliada e um
desenvolvimento dasorganizações, sejam elas, públicas ou privadas. Porém,
o requisito indispensável para esse processo produtivo é o capital humano. É
de