Gestão de pessoas

................................................. 07 Capítulo II ................................................................................................................. 08 Recrutamento e Seleção ........................................................................................ 08 Atividade do Departamento De Pessoal ................................................................. 09 Posicionamento do Departamento RH ................................................................... 09 Capítulo III ................................................................................................................ 09 Parceria Gerente e Departamento RH .................................................................... 09 Competências ........................................................................................................ 09 Treinamentos ......................................................................................................... 10 Capítulo IV ................................................................................................................ 10 Plano de Carreira ................................................................................................... 10 Sistema de Remuneração ...................................................................................... 11 Benefícios .............................................................................................................. 12 Capítulo V ...............

........7 1 – MISSÃO....................................................................................................................8 1.1- O que é missão..........................................................................................................8 1.2 – Qual a sua importância para as empresas...............................................................9 1.2 –…

Resenha O presente texto se trata de uma resenha crítica do artigo “Sistema Contábil para Gestão da Ecoeficiência Empresarial”. Em suma, o enfoque principal deste é a apresentação do conceito de Ecoeficiência e de sustentabilidade ambiental, mostrando as diferenças existentes entre empresas ecologicamente sustentáveis e não sustentáveis e as finalidades das ações ecológicas empresariais, bem como a evidência da Contabilidade da Gestão Ambiental como provedora de informações sobre a…

Gonçalves Taísa L. Dos Santos Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Campinas 2012 Bruna Parra Vieira – RA 1190423695 Leila D. S. P. Bertão – RA 1108357794 Mayara R. Pereira – RA 1191428865 Pâmela de M. Gonçalves – RA 2561462950 Taísa Luisa Dos Santos – RA 1106277997 Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Relatório apresentado, como exigência…

ou seja para ampliar o seu quadro. Em ambas as situações é utilizado o processo de agregar pessoas, a seleção de pessoas funciona logo após o recrutamento, onde as duas etapas fazem parte de um mesmo processo que é a introdução de novos elementos humanos na organização. O recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação e logo após vem a seleção de pessoal que se define em uma atividade de escolha, de classificação e de decisão (CHIAVENATO, 2010). A empresa tem pontos…

social, por convivência e proximidade das pessoas. E esses grupos não são instintos dos grupos formais, pois dentro dos grupos formais, devido a convivência, a semelhança social nasce dos sentimentos de amizade formando os grupos informais. Normas de conduta A organização informal compreende também um sistema de normas de conduta que definem o comportamento dos grupos e indivíduos. (Edição 1997) Essas normas nascem de entendimentos entre os membros da organização e definem vários…

ATIVIDADE ESTRUTURADA-ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Recrutamento e Seleção Considerar a rotatividade nos diversos setores e os possíveis desvios para que possam analisar melhor os seus processos de recrutamento e seleção buscando aperfeiçoar suas ferramentas de aferição das competências necessárias. Obter informações relacionadas à entrevista de desligamento dos colaboradores com menos de seis meses de trabalho. A cada dia torna-se mais comum o pedido de…

A estrutura organizacional e suas implicações: caso Hospital Universitário Professor Alberto Antunes Carlos Everaldo1 c_everaldo@hotmail.com Maria Aparecida da Silva1 mapasilva@ccsa.ufal.br Deborah Kelly Nascimento Pessoa1 deborahadm@hotmail.com 1 Universidade Federal de Alagoas (UFAL), FEAC - Maceió, AL, Brasil. RESUMO Ao tratar do tema estrutura, há a possibilidade de analisar as organizações a partir de aspectos como a complexidade, a diferenciação horizontal e vertical, o…

de gestão e a influência de stakeholders no desempenho organizacional de empresas no ramo particular de saúde do Distrito Federal. Para tanto, utilizou-se as ferramentas de gestão estratégica - orçamento, planejamento estratégico, balanced scorecard, benchmarking e softwares de gestão. Os participantes deste estudo consistiam de atores envolvidos nos processos estratégicos. Analisou-se os cinco anos passados nas organizações para entender o desempenho. A coleta de dados foi presencial,…

Fernandes Polo. 1. Estratégia organizacional 2. Análise de conglomerados 3. Administração de empresas 4. Competição 5. Indústria farmacêutica – Brasil I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.401 iii Em memória de meu pai, Franz Weber. À minha família. iv AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Edison Fernandes Polo, pela orientação deste trabalho; aos professores Dr. Hamilton Luiz Correa e Dr. Sílvio Aparecido dos Santos, pela…