Abordagem Das Estratégias

Planejamento Estratégico Segundo James A. F. Stoner, o conceito estratégico é antigo. A palavra vem do grego estratégia, que significa a arte ou a ciência de ser um general. Os generais gregos eficazes tinham de liderar um exercito, ganhar e manter territórios, proteger uma cidade contra invasões, destruir o inimigo, etc. Cada tipo de objetivo exigia uma disposição diferente dos recursos. A estratégia de um exército podia ser definida como o padrão real das ações que ele empreendia em…

1- Introdução A analogia criada por Mintzberg (1998) serviu como base para a elaboração e proposição de um modelo visual cíclico que permita o equilíbrio entre o uso das estratégias deliberadas, compatíveis com as abordagens clássica e sistêmica e o aproveitamento das estratégias emergentes, compatíveis com as abordagens evolucionária e processual. Além de estender a analogia, o modelo proposto no presente artigo tem como objetivo, através da simplificação de uma realidade complexa e…

Características Sócio Econômicas da Organização Tópicos: Clientes; Setor de atuação; Táticas e formas de abordagens. SERVICOB: Seus atuais clientes são: Banco do Brasil, Caixa Econômica federal e Bradesco. Trata-se da parte de cobrança referente a empréstimos e cheque especial das empresas clientes. A empresa citada tem conhecimento que o setor de cobrança e um setor muito complexo, pois trata diretamente com o cliente (no caso a empresa que contrata e os clientes da mesma) tendo assim que

ISSN 0034-7612 A responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma abordagem crítica* Alexandre Faria** Fernanda Filgueiras Sauerbronn*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. A área de estratégia desafiada na Europa; 3. Uma revisão histórica da responsabilidade social empresarial; 4. As principais abordagens de RSE; 5. Um histórico da área de estratégia; 6. Considerações finais. S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Strategy area challenged in Europe; 3. A historical review of…

do texto: A responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma abordagem crítica (Alexandre Faria, Fernanda Filgueiras Sauerbronn). Pode-se observar um crescente interesse tanto por parte das empresas quanto pelas academias de administração pelo tema de responsabilidade social corporativa, ao longo da última década. No final dos anos 1980, ocorreu o chamado quadro de timidez, que pode ser explicado pelo desinteresse da área de estratégia pelas obrigações sociais da empresa, assim…

1 As estratégias utilizadas pelos membros de famílias para influenciar o processo de compra familiar. Autoria: Roberto de Araujo Nascimento Cunha Resumo A família é um grupo de referência primário que se distingue dos demais grupos, em termos de consumo pelo fato de que os membros têm que satisfazer suas necessidades dentro de uma limitação orçamentária comum (Dubois, 1998). Por esta particularidade conflitos são sempre inerentes nas decisões de compra familiar. Visando à solução desses…

negócios: constructo real ou metáfora de estratégia? Luiz Antonio Joia * Sinval Ferreira ** Resumo Este artigo analisa a discussão sobre os termos “modelo de negócios” e “estratégia”, e seu principal objetivo é verificar se esses conceitos são distintos ou não. A maioria dos estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de…

Tento com ponto de partida a formulação estratégica, que é um caminho escolhido para alcançar objetivo, utilizado a abordagem de analise dos fatores internos e externo da indústria de brinquedos FUN, assim com objetivo definir do estado futuro com um planejamos de estratégias muito explicitas. Englobado o nível estratégico organizacional, onde as ações de impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a organização. Visando normalmente o longo prazo, as açõesestratégicas representam…

Avaliativa de Estratégia Empresarial 1-Qual dos requisitos a seguir “não”deve ser considerado como uma restrição na escolha da estratégia? ( )a-Os recursos financeiros. ( ) b-O relacionamento com os canais logísticos. ( ) c- O plano de respostas aos riscos de mercado. ( ) d-Os fornecedores. ( x ) e- O relacionamento com os clientes. 2-Embora nossos concorrentes apresentem produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade.…

|Definição Geral: | | |A formulação da estratégia não pode ser iniciada até que os administradores responsáveis pela sua| | |moldagem entendam o contexto em que suas estratégias vão aplicar-se. Desta forma eles confiam na | | |análise do ambiente para fornecer as informações de que precisam