Resenha Faria Sauerbronn 2007

ISSN
0034-7612

A responsabilidade social é uma questão de estratégia?
Uma abordagem crítica*
Alexandre Faria**
Fernanda Filgueiras Sauerbronn***

S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. A área de estratégia desafiada na Europa; 3. Uma revisão histórica da responsabilidade social empresarial; 4. As principais abordagens de RSE;
5. Um histórico da área de estratégia; 6. Considerações finais.
S U M M A RY : 1. Introduction; 2. Strategy area challenged in Europe; 3. A historical review of corporate social responsibility; 4. The main approaches to corporate social responsibility; 5. A history of strate g y ; 6. Final remarks.
P A L AV R A S - C H AV E : estratégia; responsabilidade social; abordagem crítica.
KEY

WORDS:

strategy; social responsibility; critical approach.

Após longo período de desinteresse por questões sociais ou políticas e devido aos recentes escândalos protagonizados por grandes corporações, observamos nos últimos 10 anos a aproximação da área de estratégia, em especial nos EUA, do tema responsabilidade social empresarial (RSE). Fenômeno similar começa a ser observado no Brasil. Este artigo argumenta que essa aproximação deve ser desafiada. Baseando-se na análise crítica da área de estratégia feita recentemente por pesquisadores europeus, os autores mostram que a não-neutralidade da área de estratégia, vista como um campo organizacional, ajuda a explicar o escândalo da Enron, por exemplo. O desinteresse da literatura dominante por esse tipo de

* Artigo recebido em nov. 2006 e aceito em jul. 2007.
** PhD em administração de empresas pela University of Warwick (Reino Unido). Professor adjunto da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (Ebape/FGV). Coordenador do Grupo de Estudos em Estratégia e Marketing da Ebape/FGV (Geem).
Endereço: Praia de Botafogo, 190, sala 535 — Botafogo — CEP 22253-900, Rio de Janeiro, Brasil.
E-mail: [e-mail].
*** Doutoranda na Ebape/FGV. Professora assistente da graduação