Abordagem Da Visão Baseada Em Recursos

(1986) atribuindo três papéis à “função” manufatura: • Implementadora da estratégia empresarial: as empresas possuem algum tipo de estratégia, mas é a manufatura que a coloca em prática; • Apoio para estratégia empresarial: A manufatura desenvolve recursos para dar condições à organização de atingir os objetivos estratégicos; • Impulsionadora da estratégia empresarial: A manufatura impulsiona a empresa ao proporcionar-lhe vantagem competitiva a longo prazo. A figura 2 sintetiza o…

institucionalização, isto é, de sua implantação na organização. Dentre as medidas necessárias à efetiva implementação da gestão estratégica destacam-se: - a explicitação do processo; - a discussão e definição da abordagem a ser seguida; - a adoção de uma linguagem comum em torno de seu desenvolvimento; - a definição das etapas a serem seguidas e as exigências de ações implícitas em cada uma delas. EXPLICITAÇÃO…

pessoas”. Observe que cada uma dessas empresas definiu uma missão. Apesar das duas empresas produzirem o mesmo produto, cada uma se esforça para conferir aos seus produtos uma qualidade que vá ao encontro dessa missão. Assim, a gestão estratégica é a visão empresarial e concorrencial da empresa – altos pensamentos que gerem a empresa, todos aplicados à questão da qualidade. Fontes http://www.fiat.com.br/mundo-fiat/institucional/gestao/missao.jsp…

Ênfase Principais enfoques Tarefas Abordagem clássica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Abordagem estruturalista Organização formal burocrática Racionalidade organizacional Estrutura Abordagem clássica Organização formal Princípios gerais da administração Funções do administrador Departamentalização Pessoas Abordagem humanística Funções do executivo Relações em grupo Pessoas Abordagem humanística Organização…

devido a'' medidas de identificação inadequadas.'' Estas medidas podem ter se tornado predominante porque a identificação atual do talento é baseada em tentativas estruturados e mecanicista para maximizar recursos limitados (por exemplo, físico, logístico, operacional e financeiro). No entanto, dada a prevalência destas abordagens "instantâneo", que são baseadas em fatores mínimos, aliados à ausência de um quadro teórico de princípios para a compreensão especialização e desenvolvimento…

identificarem e associarem os acontecimentos históricos que antecederam o surgimento das Teorias da Administração, conduzindo-os desde as primeiras propostas feitas pelos considerados precursores da Administração, até o momento em que o contexto demandou nova visão a respeito dos caminhos da Administração.. Quando o desafio for finalizado, é esperado que os alunos tenham assimilado as razões pelas quais as Teorias da Administração tomaram novos rumos a e sua característica de evolução…

este artigo discute os conceitos de organização baseada na informação (information based on organization), de Peter Drucker, e de organização baseada no conhecimento (lerning organization), de Peter M. Senge. Discute também os comentários de Shelley E. Phipps, relativos ao uso de ambos conceitos no planejamento de bibliotecas e analisa as metodologias relacionadas com o enfoque sistêmico, com a especialização do indivíduo, os modelos mentais, a visão compartilhada e os grupos de…

(econômica, fazer muito com pouco!). (Eficaz - alcançar objetivo) Em um ambiente mutável Recursos limitados Administrar é um processo que envolve 04 etapas: 1- Planejamento – definição de metas e objetivos. 2- Organização – departamentalização 3- Direção – motivar; liderar. 4- Controle – checar objetivos (sempre ligado ao planejamento) 02- EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Administração Científica – Frederick W. Taylor. Ênfase -…

que atinjam os objetivos da organização; 3. Envolvimento das pessoas: usam suas habilidades em benefício da organização; 4. Abordagem de processo: recursos e atividades relacionadas como um processo; 5. Abordagem sistêmica: relacionados; processos inter- 6. Melhoria Contínua: objetivo permanente 7. Tomada de decisões baseada em fatos: decisões baseadas em análise de dados e informações; 8. Benefícios mútuos nas relações com fornecedores: aumenta a habilidade de…

Gulick, Urwick,Mooney, Emerson Aumentar a eficiência da empresa através da forma e disposição dos órgão componentes da organização e das suas inter-relações das estruturas Tinha o homem como uma peça da máquina, razão pela qual foi denominada de abordagem mecanicista Planejar, organizar, dirigir, ou executar e controlar. Teoria das relações humanasMayo,Follett,Roethlisberger,Dubin,Cartwright,French,Zalesnick,Tannenbaum, Lewin O homem não pode ser comparado com uma maquina, pois…