Abordagem Basica Sobre Liderança

Abordagem Humanística Teoria das Relações Humanas Período: 1930 Princípios: A organização é formada por pessoas Delegação de autoridade Confiança e abertura Dinâmica de grupo Elton Mayo Ênfase nas Pessoas Surgem Estudos: • Motivação • Liderança • Redes de Comunicação • Humanizar a Administração • Democratizar a Administração • Sistema Social Críticas: • Visão simplificada do indivíduo • Limitação do campo de aplicação • Parcialidade nos resultados • Enfoque manipulativo das…

1- O que a abordagem humanistica da adminitração representa ? Representa uma transferência da ênfase anterior, colocada nos aspectos técnicos e formais da administração para os aspectos sociológicos e psicológicos do trabalho. 2- O estudo sobre a abordagem huministica da adminitração compreendeu dois assuntos distintos. Quais são eles ? A análise do trabalho e adaptação do trabalhador ao trabalho; A adaptação do trabalho ao trabalhador. 3- Complete · (Experiência de…

profissional, isto porque é uma actividade fundamental social, que contribui para formação cultural e cientifica do povo, tarefa indispensável para outras conquistas democráticas. O professor existe porque aluno. A sua actividade está, assim, centrada sobre o aluno que ele deve apoiar na tarefa de se fazer pessoa, para que seja um facilitador de aprendizagem. 2. Conceito O professor é, assim facilitador do processo de ensino aprendizagem, é aquele que…

LIDERANÇA Adaptado da autora: Nelma Alves Marques Pinto SUMÁRIO Introdução 03 Situando a Liderança no Contexto Organizacional 05 Definição da Liderança 06 Elementos Envolvidos 08 Teoria da Liderança Situacional 10 Tipos de Líderes e Lideranças 14 Bibliografia 16 INTRODUÇÃO É comum nos dias atuais encontrar-se uma imensa variedade de textos sobre liderança,…

Professor: Sergio Sá LIDERANÇA Conceituação Embora reconhecida como essencial a todo tipo de organização humana, a liderança não obteve maior atenção dos primeiros estudiosos da administração. Inicialmente voltada para a tarefa, como visto nos trabalhos de Taylor e, posteriormente à estrutura organizacional, nos de Fayol, foi somente por volta da década de 1930, com o advento da Teoria das Relações Humanas, que a ciência administrativa passou a priorizar as pessoas e seus…

à Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração 11 Variáveis básicas 1.2 Idealizadores que contribuíram para a (TGA) Etapa :2 Abordagens Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração 2.1 Teorias das Relações Humanas 2.2 Teorias Comportamentalista 3.0 Abordagens Estruturalista 3.1Teorias da Burocracia 3.2 Teorias Estruturalista 4.0 Abordagens Neoclássica Considerações finais Bibliografia Etapa: 3

EMPRESAS • Administração é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle, a fim de atingir tais objetivos. 1ª FASE - T.A. - ÊNFASE NAS TAREFAS • É a abordagem típica da Escola da Administração Científica. • A Administração Científica é o nome que recebeu por causa da tentativa de aplicação dos métodos da ciência ao problemas da administração, a fim de alcançar elevada eficiência…

receber ordens de um “gerente” somente, para evitar conflitos e mal-entendidos. Esse princípio é o da: a) unidade de comando b) divisão do trabalho c) centralização d) cadeia escalar e) equidade 3. De acordo com Henry Fayol, as seis funções básicas de uma empresa são: a) de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas. b) de recursos humanos, técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas. c) de recursos humanos, de…

motivações para alcançar os objetivos organizacionais. Com esta nova visão do homem, são criadas abordagens contingenciais sobre motivação, que são modelos cujo objetivo é tentar explicar como ou através de que o homem pode ser motivado para alcançar objetivos organizacionais. São criadas também abordagens contingenciais sobre liderança que enfatizam um tipo de liderança situacional, ou seja, a liderança precisa ser flexível e o líder tem a necessidade de se adaptar a diversas situações.…

consciência e da realidade social; O sistema organização, Estrutura e seus condicionantes; Níveis, | |tipos e formas de gestão; As dimensões da organização e sua rede relacional: formal e informal; A administração sistêmica: direção coordenação, liderança, motivação e decisão organizacionais; A organização viva: o | |aprendizado, a geração e gestão do conhecimento e as ferramentas de OSM.