A Verdade Sobre Gerenciar Pessoas E Nada Mais Que A Verdade

serem verdadeiras ou serem admitidas por hipótese. A inferência a partir destas premissas realiza-se em virtude de transformações puramente formais, e as operações lógicas a que se procede são independentes da matéria sobre a qual incide o raciocínio. Uma tal lógica só pode raciocinar sobre as premissas do raciocínio a partir do momento em que as demonstra, partindo de outras proposições até chegar às proposições primitivas, ou seja, os axiomas do sistema, os quais serão admitidos quer…

É arte e ciência. Lider X Gerente O líder como um servidor  Líder deve gostar de gente; ter compromisso com as pessoas; partilhar os ganhos e as dificuldades com seus liderados  Aprender, desaprender e reaprender  Preocupar-se com a melhoria contínua de sua equipe  Dialogar, sempre! “O verdadeiro teste da eficiência do líder é o seguinte: Seus funcionários são pessoas melhores e estão mais qualificadas em conseqüência de sua liderança e influência? ... Como disse um sábio…

objetivo auxiliar as pessoas a argumentarem corretamente, para terem maior sucesso tanto na vidaprofissional quanto na pessoal. Esse sucesso não depende apenas daformação e do conhecimento das pessoas, mas também da sua habilidadeem se relacionar e de compreender e comunicar idéias, ou seja, de entendere principalmente de se fazer entendido.Fazemos isso gerenciando tanto as informações que queremos passarpara aqueles que estão nos ouvindo quanto a nossa relação com osmesmos.Para…

vida profissional e pessoal. Os conflitos foram mudando conforme o seu desenvolvimento cultural e tecnológico. Muitas pessoas não sabem lidar com esses conflitos, até por que não existem regras e nem procedimentos a serem seguidos, na verdade deve-se aplicar um acordo em bom senso. Hoje em dia não cabe somente o gestor de Recursos Humanos esse tipo de habilidade para gerenciar esses conflitos, e sim a todos os funcionários, pois já existem empresas que estão eliminando esse tipo de…

mais de vinte anos de experiência prestando consultoria para famílias, ele é o que posso chamar de autoridade, alguém capaz de ajudar os leitores a organizar sua vida financeira. Como editor de livros, sei que esse assunto pode afugentar muitas pessoas se parecer um tratado com diversas contas, índices e toda uma parafernália usada por matemáticos. Afinal, o que todos nós queremos é evitar o desperdício de dinheiro e entender o mínimo do jogo em que ele pode render mais. E como ter…

“Lidar com pessoas é provavelmente o maior problema que você vai encontrar na sua profissão.” Dale Carnegie. PS. Isto é verdade também para as profissões de pai, mãe, arquiteto, astronauta ou participante de BBB. Antes de começar, responda às perguntas: Você é uma pessoa fácil? Seu chefe é uma pessoa fácil? Você tem funcionários difíceis de administrar? Feita esta avaliação, vamos a algumas constatações: 1. Pessoas difíceis despendem muito mais tempo e atenção. 2. Pessoas difíceis levam

HUNTER, James C. O Monge e o Executivo . 21ª Edição. Rio de Janeiro: Editora Sextante, 2004 “O monge e o executivo” de James C. Hunter, fala sobre a importância da liderança e do bom relacionamento. Hunter é consultor-chefe de uma empresa de relações de trabalho e treinamento, mais de vinte anos de experiência, é muito solicitado como instrutor e palestrante, principalmente nas áreas de liderança funcional e organização de grupos comunitários. Através da história desses personagens fascinantes

INTRODUÇÃO Uma certeza temos! O homem pratica a argumentação desde o momento em que se comunica. Nesse sentido, tem um saber sobre ela. A Argumentação busca ordenar um discurso, manipular opiniões e consciência, afirmando que tudo é argumentável. Na dissertação argumentativa, um dos grandes desafios é apresentar ideias fortes para comprovar seu ponto de vista. Desenvolvemos este trabalho no âmbito da disciplina de Português, neste consta os elementos da

contabilidade só prometa o que possa cumprir e cumpra o que prometer, respeite e cumpra os prazos e horários prometidos, seja ágil faça o seu cliente ganhar tempo com você, de retorno das solicitações, informe e acompanhe os pedidos dos clientes, fale a verdade em qualquer circunstância, mas com “jeitinho”. Assim você sempre terá o cliente do seu lado. 2. SERVIÇO E POSTURA DE ATENDIMENTO: Temos que identificar as necessidades dos clientes e passar por questões importantes como a…

http://www.administracaovirtual.com/ Administração Aplicada Centralização no Cliente Prof. Mauro Laruccia 1 Centralização no Cliente • “Não existe nada tão assustador como a ignorância em ação.” Goethe • A maior parte das organizações está aplicando idéias e soluções do século XX a problemas do século XXI. • Precisamos rever o nosso modo de pensar a respeito de: • clientes, serviços, liderança e gerência e da cultura das organizações. Prof. Mauro Laruccia 2…