A Vantagem Competitiva Recurso

fazendo com que a mesma sofra rapidamente queda em seu preço, tornando assim comodities. Comparada com outros recursos que impulsionaram a indústria e os negócios a TI, avançou rapidamente tanto em evolução quanto em popularização. Comparando a TI com a malha férrea e o setor de geração de energia americano, podemos notar que em um curto período a TI se comoditizou comparada aos demais recursos. Isso pode ser observado nos gráficos extraídos do livro: HARVARD BUSINESS REVIEW.…

A Administração de Recursos Humanos percorreu um longo caminho até chegar a Era da Informação. As organizações de hoje percebem que seu principal ativo não é o financeiro e sim o humano, que é um capital difícil de ser contabilizado, mas que dá a empresa um grande diferencial, ou seja, é considerado como seu fator de competitividade. Atualmente, com o avanço tecnológico, as informações percorrem em alta velocidade, a cada minuto milhões de novas informações surgem, para que essas…

br Vantagem Competitiva Sustentável: Uma opção para as atuais necessidades na Gestão do Ensino Superior Privado Alexandre Schmitt Flávio Régio Brambilla Resumo: Este artigo busca identificar, por meio da metodologia VRIO de análise, e com base em revisão bibliográfica, quais serviços/recursos dos laboratórios da UNIVATES em Lajeado – RS, poderiam ser considerados uma vantagem competitiva sustentável dessa Instituição de Ensino Superior (IES). Tem como premissa ser esse tipo de…

Vantagem Competitiva: os modelos teóricos atuais e a convergência entre estratégia e teoria organizacional A vantagem competitiva e a mudança organizacional e estratégica são fundamentais para a estratégia empresarial, o objetivos desses estudos é identificar quais os fatores responsáveis pelo sucesso ou fracasso das empresas em diferentes situações. Até os anos 70, a explicação sobre o comportamento econômico nas organizações encontrava-se na economia neoclássica, que é baseada em certeza

empresa para obter vantagens competitivas. Para desenvolver produtos e serviços, é necessário ter uma estratégica arquitetura de informação, pois esse conjunto oferecem posição competitiva e a estratégia de uma empresa. A competição é uma estratégia positiva e de certa forma saudável, podendo despertar a rivalidade entre os competidores. A rivalidade encoraja e exige dos muito dos competidores para obter vantagem, mas para que isso aconteça às empresas devem investir em recursos para…

1 INOVAÇÃO COMO FONTE PARA VANTAGEM COMPETITIVA NAS ORGANIZAÇÕES Ângela Costa De Souza Mieth1 Beatriz Aparecida Da Silva2 Camila Helena Schuster3 Gilmar Jacó Dietrich4 Marcos Rogério Rodrigues5 RESUMO O mercado global está altamente competitivo e exigente, e isso faz com que as empresas busquem inovar através de seus produtos e serviços oferecendo um diferencial aos seus clientes. Um dos caminhos para manter a vantagem competitiva nas organizações é por meio da diferenciação, dessa…

competirem. Provem de 4 hipóteses: 1: O amb externo exerce pressão e impõe restrições que determinam estratégias que resultariam em retornos acima da média. 2:Considera que a empresas que competem no mesmo setor controlem recursos semelhantes e estratégias similares. 3: Os recursos implantados pelas empresas tenham bastante mobilidade. 4: Imagina que as pessoas que tomem decisões nas empresas sejam racionais e estejam comprometidas com a empresa. Max dos lucros. 4) Fluxo do…

2 Referencial teórico O estabelecimento do referencial teórico para o desenvolvimento da dissertação implicou um levantamento bibliográfico na área de gestão estratégica, em particular da literatura recente sobre competências e vantagem competitiva. As variáveis, constructos e indicadores para a identificação de competências foram em grande parte fundamentados nos trabalhos de King et al (2001), Duncan et al (1998), Ulrich & Smallwood (2004) e nos conceitos definidos por Barney (1991 e…

cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam vantagem competitiva à organização no contexto da indústria em que se insere. A cadeia de valor de uma organização insere-se num contexto mais amplo de atividades e constitui um sistema de valores onde estão integradas também as cadeias de valor de fornecedores e de distribuidores. A vantagem competitiva é, cada vez mais, fruto das capacidades de eficácia e eficiência com que uma…

Fundação Dom Cabral MBA Executivo Estratégia Empresarial – Profa. Silvana Prata Camargos Estudo Dirigido I 1 Diferencie o Modelo de I/O com Retornos Acima da Média do Modelo Baseado em Recursos (RBV) com Retornos Acima da Média, apresentados no Capítulo 1. Posteriormente, identifique qual dos modelos vem sendo utilizado por sua empresa ou pela unidade de negócios onde você atua e justifique. O modelo de organização industrial (I/O) confere ao ambiente externo, mais precisamente ao setor