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favor da empresa ou contra ela) Oportunidades: Aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Ameaças: Aspectos negativos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Ambiente Interno (* O que a empresa pode ou não pode fazer) Forças e fraquezas, que são os principais aspectos, que diferenciam a empresa de seus concorrentes . Decisões e níveis de performance que se pode gerir Forças : Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relação as empresas concorrentes. FFOA Ambiente externo: ( Condições ambientais em que trabalha a favor da empresa ou contra ela) Oportunidades: Aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Ameaças: Aspectos negativos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. Ambiente Interno (* O que a empresa pode ou não pode fazer) Forças e fraquezas, que são os principais aspectos, que diferenciam a empresa de seus concorrentes . Decisões e níveis de performance que se pode gerir Forças : Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relação as empresas concorrentes. FFOA Ambiente externo: ( Condições ambientais em que trabalha a favor da empresa ou contra ela) Oportunidades: Aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da…

estratégia n e usada para a manutenção da organização do mercado e para a própria sobrevivência do mesmo,ou seja busca uma vantagem competitiva em relação a seus concorrentes,tentando alcançar a posição mais elevada. A informação estratégica ou competitiva e peca fundamental e necessária para nos auxiliar a desenvolver e manter uma vantagem competitiva em cima da nossa concorrência. o sistema de informação competitivo tende a Ser definido a partir da vantagem competitiva que possui a…

NIVAURÉLIO MARCOS VANTAGENS COMPETITIVAS: COMO A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A AUXILIA UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2012 ALEX GUILHERME LEANDRO FALCÃO LUIS EDUARDO NIVAURÉLIO MARCOS VANTAGENS COMPETITIVAS: COMO A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO A AUXILIA Trabalho apresentado á professora Crishna Irion, na disciplina de Introdução à Informática do Curso de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial, da Universidade do Vale do Sapucaí – UNIVÁS,…

trazer vantagem competitiva. Dentro disso, analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística. Ou seja, verificar as mudanças ocorridas após a implantação desse método, verificando sua adaptabilidade em relação às mudanças do mercado. (BALLOU, 2001) Atualmente a logística vem apresentando uma evolução constante, sendo hoje um dos elementos-chave na estratégia…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Vantagem Competitiva CURSO: Administração 1º semestre-Turma 1L João Daniel S. Câmara Vinicius do Carmo Almeida Anderson Assunes dos Reis 1 Resumo O fichamento discute o conceito de vantagem competitiva, mostrando os desafios da área de estratégia e como se relaciona no desempenho das empresas, trazendo uma definição baseada na criação de valor superior, entre a disposição a pagar dos clientes e a oportunidade dada pelos fornecedores.…

Bauru 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos produtos substitutos 11 3.4 Poder de negociação dos compradores 11 3.5 Poder de…

maiores ensinamentos e teorias do mundo dos negócios está à teoria da vantagem competitiva e a cadeia de valor. Vantagem competitiva Vantagem competitiva pode ser entendida como uma vantagem que uma empresa tem em relação aos seus concorrentes, geralmente demonstrada pelo desempenho econômico sistematicamente superior ao dos demais competidores. É um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus…

ESTRATÉGIA 10 5. CRIAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 11 6. VANTAGEM COMPETITIVA 15 7. conclusão 19 rEFERÊNCIAS 20 LISTA DE QUADROS QUADRO 01 – ANÁLISE SWOT 6 QUADRO 02 – Matriz bcg 7 1. INTRODUÇÃO A Primos Transportes Ltda é uma empresa de pequeno porte nacional, idealizada com o propósito de oferecer serviços que atendam com efetividade o setor de transportes. Os sócios, colaboradores e fornecedores compreendem que a…

TEORIA DA VBR Conceito A VBR (Visão baseada em recurso) ou RVB (The resource-based view) tem como objetivo enfatizar o emprego de recursos estratégicos para a empresa, tese que foi concebida por Edith Penrose (1959), autora que afirma que a VBR é uma vantagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E VANTAGEM COMPETITIVA: UMA VISÃO ANALÍTICA DA CADEIA DE FORNECEDORES ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Jansen Maia Del Corso Prof. Dr. em Management Science pela URL – Universitat Ramón Llull, Escola Superior d'Administració i Direcció d'Empreses – ESADE, Barcelona, Espanha. Professor do Programa Stricto Sensu em Administração Estratégica da PUCPR. E-mail: del.corso@pucpr.br Recebido em: 03/10/2005 Aprovado em: 06/02/2006 Wesley Vieira da Silva Doutor em…